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【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷

1.请填写相关信息

被评估的员工姓名____________

被评估的职位____________

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，

请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为

属于1，2，3，4中哪一种进行选择。

2.领导能力

1、了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作

2、能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工

完成任务

3、善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工

完成任务，并提前能够防范授权的风险

4、对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作

任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确

的评估，形成可操作的授权手册

3.团队建设能力

1、能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标

2、能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目

标

3、能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关

系，完成复杂的工作目标

4、能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，

使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标

4.过程监控能力

1、清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围，了解完成该项工

作过程所需监控的关键环节

2、能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键

环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询

和回馈

3、能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团

队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变

4、能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各

方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取

的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成

5.组织协调能力

1、工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作

关系，完成任务

2、工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺

利完成任务

3、能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成

员的积极性，圆满完成任务

4、善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问

题，并能够组织和完成公司重大任务

6.解决问题能力

1、问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法

2、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决

3、对重大问题，能够准确分析问题的原因，能够找到解决问题的突

破口

4、能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质，能够快速找到问

题的突破口，并能够制订问题预防的策略

7.决策能力

1、能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策

2、能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合

理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素

3、能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理

决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确

4、能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确

8.沟通能力

1、能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流

2、能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点，让别人易于

理解

3、沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力

4、沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力

9.计划能力

1、能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作

2、能够合理的制定某一领域（如.管理、营销、技术、财务、生产

等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理

3、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其

他资源

4、能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入

分析并及时进行调整

10.创新能力

1、以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，

不固守已有模式，经常找到新点子

2、能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待

问题

3、能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、

可靠的建议

4、能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点

和主意

11.分析判断能力

1、在问题解决的过程中，能利用正确的逻辑推理进行判断

2、在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通

常是正确的

3、在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间