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森马服饰企业员工流失问题及其对策研究

目录

1绪论

1.1研究背景.

1.2国内外研究现状

1.1.1国内研究现状.

1.2.2国外研究现状.

1.3研究目的与意义.

1.4研究内容与方法.

1.4.1研究内容.

1.4.2研究方法.

2相关理论基础

2.1员工流失相关概念.

2.1.1员工流失含义.

2.1.2员工流失的特点.

2.1.3员工流失的分类

2.2员工流失相关理论基础.

2.2.1马斯洛需要层次理论.

2.2.2马奇和(MarchSimon)西蒙理论

2.2.3亚当斯密的公平理论.

3森马人力资源状况及其员工流失现状

3.1森马介绍

3.2森马员工流失现状

3.3员工过度流失对公司的影响.

3.3.1岗位编制严重不足导致员工工作压力大.

3.3.2员工服务质量低.

3.3.3市场竞争力减弱.

4森马员工流失原因分析

4.1调查问卷设计

1

4.1.1调查问卷的发放与回收

4.1.2调查问卷设计

4.2相关变量描述性分析.

4.2.1人口学统计变量.

4.2.2薪酬待遇导致离职分析.

4.2.3工作条件导致离职分析.

4.2.4人际关系导致离职分析.

4.2.5文化建设导致离职分析.

4.3员工离职原因分析.

4.3.1微观因素.

4.3.2宏观因素.

5森马员工流失对策

5.1提供有竞争力人才激励制度.

5.2现代化柔性管理.

5.3建立合理的培训体系.

5.4改善工作环境

5.5完善员工职业生涯规划.

5.6企业文化的建设.

6结论

参考文献

1绪论

1.1研究背景

经济的迅猛发展使得服装企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。我们

发现，很多民营服装企业由于人力资源管理不完善、形式化程度不高，进入了发展的

瓶颈。当前绝大多数服装企业面临着人才流失这一重要挑战。人力资源管理是否具有

创新性和有效性是企业进一步发展和进步的关键。人力资源管理充分反映了企业的竞

争力和凝聚力，对企业员工实行人性化的管理，改善企业文化氛围和企业工作环境，

使得更多有志之士加入企业。

2

目前，人才流失已经成为一种普遍现象，这可能是由于薪酬不满意、工作不顺等

原因造成的。在当今社会，跳槽现象被称为现在和普遍现象。正常的员工流动对于企

业内部来说，更新了企业的人员结构;对于整个社会而言，可以重新分配人力资源和提

高各类资源的利用率。人力资源的流动是合理的，也是必然的。但是，很多企业由于

种种因素导致其丧失了大量的人力资源，这直接阻碍了企业在未来市场竞争中的进一

步发展。因此，本文对服装行业人员流失问题进行研究，为民营服装企业提升市场竞

争力、提升经济效益提供参考依据。

1.2国内外研究现状

1.1.1国内研究现状

王宇(2019)的研究指出，人力资源管理是企业运营的重要组成部分，内部员工的

流失会影响企业的稳定，直接影响企业的稳定和可持续发展。因此，企业在对内部员

工的管理中，以员工为基础，以员工的需求为主体，试图了解和满足员工的需求。员

工的需求体现在企业的长远发展方针中，使员工与企业共同前进，共同发展。

李国庆(2017)研究指出，企业组织结构的稳定性决定了企业能否稳定发展，进而

决定了企业在市场上竞争力的强弱和发展的速度。因此，建立适