- 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要:
成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用。成本管理是房地产企业管理中非常重要的一项工作,其管理的好坏与企业的收益及市场竞争力有着最直接的关系。随着时代的进步和发展,房地产企业的竞争越来越激烈,投资收益的空间也越来越少,为了能够避免这些问题影响企业的持续发展,房地产企业应将成本控制工作提高到影响企业发展的战略层面,降低项目运营成本,从而获得更多的利益。本篇文章就房地产企业成本管理中存在的问题和对策进行了相关研究。
关键词:
房地产;成本管理;问题与对策
1前言
随着社会的进步,及我国房地产市场的发展、成熟,房地产企业之间的竞争也越来越激烈。同时各种建筑材料的价格,人工工资
文档评论(0)