物流及运输方案设计公司信息化管理办法.docxVIP

物流及运输方案设计公司信息化管理办法.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流及运输方案设计公司信息化管理办法

一、总则

1.目的

为了提高本物流及运输方案设计公司的运营效率、管理水平和服务质量,充分发挥信息化在业务流程优化、资源整合以及决策支持等方面的作用,特制定本信息化管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及信息化系统使用、信息资源管理以及相关信息化项目建设与运维等工作的部门、团队及员工。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组

组成:由公司高层管理人员、各主要业务部门负责人共同组成。

职责:负责制定公司信息化战略规划,审批重大信息化项目投资与建设方案,协调解决信息化推进过程中的跨部门重大问题,对信息化工作的整体绩效进行评估与监督。

2.信息管理部门(如信息中心)

职责:

具体执行信息化战略规划,拟定信息化管理制度、流程及标准规范。

负责公司信息化系统(包括物流管理系统、运输调度系统、方案设计辅助系统等)的选型、采购、部署、升级与维护工作,保障系统的稳定运行。

管理公司的数据资源,包括数据的采集、存储、备份、恢复以及安全防护,确保数据的完整性、准确性和保密性。

提供信息化技术支持与培训服务,解答员工在使用信息化系统过程中遇到的技术问题,定期组织信息化技能培训,提升员工信息化素养。

对公司信息化项目进行全过程管理,从项目立项、需求调研、方案设计、开发实施到验收上线,确保项目按时、按质、按量完成,并符合公司业务要求。

3.其他业务部门

职责:

配合信息管理部门开展信息化需求调研工作,及时、准确地反馈本部门在业务开展过程中对信息化系统的功能需求、业务流程优化建议等信息。

组织本部门员工积极参与信息化培训,督促员工正确使用信息化系统开展日常工作,确保业务数据及时、准确录入系统。

协助信息管理部门进行信息化项目的测试、验收等工作,对涉及本部门业务的信息化系统功能进行验证,提出改进意见和建议。

三、信息化系统建设与管理

1.系统规划与选型

信息管理部门应根据公司业务发展战略以及实际业务需求,定期(每[X]年)制定信息化系统建设规划,明确建设目标、重点项目以及实施步骤。

在进行信息化系统选型时,要充分开展市场调研,评估不同产品供应商的技术实力、产品功能、售后服务、价格等因素,结合公司预算和业务特点,选择最适合的信息化系统,并组织相关部门进行试用和评审后确定最终选型方案。

2.项目实施管理

对于新建或升级改造的信息化项目,信息管理部门应按照项目管理规范成立项目组,明确项目负责人、成员以及各自的职责分工,制定详细的项目计划,包括项目进度安排、里程碑节点、质量控制标准等内容。

在项目实施过程中,要加强与供应商(若有)及各相关业务部门的沟通协调,定期召开项目进度会议,及时解决项目实施过程中出现的需求变更、技术难题等问题,确保项目按计划推进。

项目完成后,应严格按照验收标准组织相关部门进行验收,验收内容包括系统功能、性能、数据准确性、文档资料等方面,验收通过后方可正式上线运行。

3.系统运维管理

建立信息化系统日常运维管理制度,安排专人负责系统的监控、巡检工作,及时发现并处理系统故障、性能瓶颈等问题,确保系统24小时稳定运行,业务不受影响。运维人员应做好运维记录,对故障发生时间、原因、解决方法等信息进行详细登记。

根据系统运行情况和业务发展需求,定期(每年至少[X]次)对信息化系统进行升级、优化,完善系统功能,提升系统性能,同时做好升级前后的数据备份和兼容性测试等工作,保障升级过程的顺利进行。

四、信息资源管理

1.数据采集与录入

各业务部门应按照公司规定的业务流程和数据标准,及时、准确地采集和录入各类业务数据,如物流订单信息、运输车辆状态、方案设计相关参数等,确保数据源头的质量。

信息管理部门应建立数据录入规范和审核机制,对关键业务数据设置必填项、数据格式校验等约束条件,同时定期对已录入的数据进行抽查审核,发现问题及时督促相关部门进行纠正。

2.数据存储与备份

公司应建立统一的数据存储架构,根据数据的重要性、使用频率等因素,选择合适的存储介质和存储方式(如本地服务器存储、云存储等),对各类业务数据、文档资料等进行分类存储,便于管理和查询。

制定严格的数据备份策略,明确备份周期(如每日全量备份、每小时增量备份等)、备份方式(如磁带备份、磁盘镜像备份等)以及备份存储位置(异地灾备中心等),确保数据在遭受意外损坏(如硬件故障、自然灾害等)时能够及时恢复,保障公司业务的连续性。

3.数据安全与保密

加强信息安全管理,通过部署防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等技术手段,防止外部网络攻击、恶意软件入侵等安全威胁,保障公司信息化系统和数据的安全。

严格设定用户权限,按照员工的岗位角色和职责分工,为其分配相应的系统操作权限和数据访问权限,确保员工只能获取和处理与其工作相关的数据信息,

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档