2024年公司行政部工作计划(4篇) .pdfVIP

公司行政部工作计划

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理

想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理

过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众

多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,

目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对

象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员

工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:

1.公司简介。

2.公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发

展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理

念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱

比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳

定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相

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关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分

固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

1.加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2.加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3.加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4.加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5.加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完

善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具

备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保

安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,

培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品

出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等

管理。同时对员工进行安全教育,贯切落实:“安全第一,预防为主”的

指导思想。创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司

员工的人身及合法财产的安全。

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1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落

实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1.公司形象教育培训。

2.员工行为礼仪教育培训。

3.办公职场的教育培训。

4.安全教育培训。

五、完成上级领导交办的临时工作任务。

公司行政部工作计划（二）

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存

在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个

方面开展____年度的工作:

1.做好日常的行政和人事管理工作。

2.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完

成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供真实依据。

3.完成日常行政招聘与配置。

4.推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好

员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

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6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办

法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员

工技能、安全生产