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移动分公司在集团2024年数字经济发展座谈会上的发言

分公司党委强化央企使命担当，勇立潮头，紧盯数字经济航标，进一步强化党建引领优势，在开放中创造机遇、在合作中谋求发展，推动数智化融入千行百业，以党建和创“三个立足”为公司高质量发展赋能增效，在推动数字x、智慧x进程中有效注入移动力量。

一、立足支部赋能，党建引领，开创新局面

一是坚持抓队伍、促提升，压紧建设过硬支部的“硬措施”。公司党委通过第一议题学习机制贯彻落实习近平总书记关于数智化建设等重要讲话精神，深化政企条线“数智争先、政启未来”支部特色品牌建设，党委委员下沉区县，常态化带队参与区县月度经分会，列席支部三会一课，抓实“六好”党支部建设，探寻党业融合结合点，一体推进政企业务。

二是坚持抓机制、强保障，落实党建工作责任的“硬任务”。以“百县攻坚”为行动契机，要求县分公司一把手亲自挂帅，组建项目攻坚战队，落实包保责任，并通过“党委点题”和“支部领题”，聚焦主航道、主战场和大颗粒政企业务市场，狠抓县域云、网、运维、智慧城市、一县一品等五个攻坚方向和特别国债项目，夯实规模价值增长根基，提升市场份额，年度攻坚任务完成率提前达到100%。

三是坚持抓引领、添动力，提升行业领先发展的“硬实力”。聚焦党政、医疗、教育、工业、交通水利等重点行业高位推进和垂直运营，发布重点场景“商务模式+方案报价+汇报材料”标准方案三件套，培育引导客户需求，第一时间捕获行业需求，由“被动支撑”转“主动谋划”，通过高标党建引领和优化激励考核机制，有效提高全市政企项目打单效率，实现住建、矿产、军队领域有效“破冰”提升，达成公司党委提出的“打赢对手、跑赢队友”的攻坚目标，把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

二、立足数智转型，和创驱动，展现新作为

一是迎接新挑战，把握新机遇。公司党委打开发展思路，拼搏实干、奋勇争先，摆脱传统的路径依赖，把握新的信息服务蓝海市场机遇，持续把牢政企“收入增长新动能、转型升级主力军”的定位，以重点场景、重点清单营销为抓手，稳中求进，积极作为，推进老业务焕发新活力、新赛道贡献新价值，加快转型发展，并着力聚焦“专线+”“IDC+”“统付+”等融合方式形成规模化收益，全力推进政企业务数智化转型。

二是密切客情关系，推动和创签约。以“党建和创”主题活动为客情关系切入点，整合双方技术、部门职能、人才创新等方面资源优势，推进“党建和创”向重点项目上拓展、向合作链上延伸，有效做好党建联学、问题融合、业务互助，推动新宁、双清、隆回、邵东整区整县XC电脑替换和雨水情等项目转化落地，合同金额超6000万，走出了一条营销业绩奋勇争先的党支部建设新路子，实现了行业质效双突破。

三、立足使命担当，携手前行，共绘新篇章

一是打造“红色成长圈”，汲取前行力量。结合重点工作、重点节日联合开展党课、党史知识竞赛、志愿服务等活动，深化“五同共建”，积极参与政府信息化建设进程，逐步从“学习共同体”转变为“成长共同体”，实现重大课题攻关和技术业务攻坚。锚定新材料产业园、种业发展、文化中心等产业集群持续推进中小微企业“上云上平台”和助力传统产业转型升级，联合成立x轻工业产业研究院，引入合作伙伴40余家，实现“邵虹特种玻璃缺陷检测”和“宝庆煤电无人机巡检”智慧工厂课题成果落地应用，完成新龙矿业井下万兆环网智能建造，不断助力x打造全国有影响力的轻工业强市。

二是立足于长效机制，开启业务发展新模式。构建产业合伙人新模式，建立“政府、移动、生态”三方共赢的产业合伙人关系，实现“政府得产业、移动得市场、生态得发展”；构建资本链融通发展新模式，与政府合作打造“股权资本合作，合资实体组建”模式，实现规划共筹、项目共建、市场共营；搭建银行金融服务与上下游生态的桥梁，解决中小企业解决投资顾虑，助力公司欠费回款。

三是加快深度融合，形成收入创新增长点。通过“产业提质、项目提速、平台提优”不断增强支部创新实力，持续开展跨界合作、拓展创新领域，不断引入新技术和新应用。通过融合AI、5G、大数据等数字技术推动x县智慧旅游、x国家公园智慧平台、x国家湿地公园生态平台等项目将智慧文旅、数字文旅、科技文旅等从概念变为现实，将“文化+科技”“文化+旅游”不断转化为大量大众可触可感的项目、产品和服务，更将政企产品作为打造创新平台、推进“两和”升级的最佳载体。