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企业成本控制管理研究开题报告

开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的

背景：

从2021年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成

本增高，中小企业面临高成本的压力。从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代

价获取的利润的时代将成本过去。一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，

资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付

费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。另一方面，随着国家收入分配制度

改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。在多种压力下，企

业的倒闭现象也愈演愈烈。

选题的意义：

成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务

于企业的目的。成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容

忽视。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的

国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业

和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计

民生不利,失去其存在的价值。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要

求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、

创新产品设计和增加产销量。

因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币

升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。

二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：

本文将通过分析^p企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提

出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p企业应如何有效的运用成

本控制方法进行管理。

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主要内容：

一、企业成本控制概述

（一）成本控制的概念（二）成本控制原则1.经济原则

12.因地制宜原则3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用

（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本

控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业

的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较

（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题1.企业管理人员意识淡

薄，参与性不高2.过于片面的追求低成本3.成本管理范畴过窄（二）国外企业

现代成本控制管理的成功案例1.控制进货成本2.控制物流、仓储成本3.控制其

他费用四、加强企业成本控制管理的措施

（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本

控制制度

（三）全面规范成本控制管理系统1.建立成本控制管理的事前成本管理体系

2.完善成本控制管理的事中成本控制体系3.建立成本控制管理的事后责任考核体

系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究

方法：

本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。文献检

索是把信息按一定的方式组织和存储起来，并根据需要找出有关的信息过程，

研究手段：

定性分析^p法：运用归纳和演绎、分析^p与综合以及抽象与概括等

方法。通过对企业成本控制方法的局限性分析^p以及改进措施的选择分析

^p，使提出的措施更具有效性。

技术路线：

2四、中外文【参考文献】：^p目录（理工科专业应在10篇以

上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）[1]金萍.中小

企业成本控制方法的构建[J].辽宁广播电视大学学报,2021（2）：