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采煤系统八项制度

采煤系统八项制度工资安排制度为深入贯彻集团公司薪酬制度改革精神，进一步调动广阔职工工作积极性，建立有效的鼓励机制，特制定本制度。一、组织机构：组长：主管区长支部书记成员：生产区长工会主席主管技术员办事员核算员二、班组绩效工资安排方法：1、正常生产期间，两生产班根据工作量安排工资，检修班依据工作量，按平均工资的85%～95%进展安排。2、因工作质量造成的罚款必需落实到个人，不得由班组支付。3、各工种的工分由当班依据工作量自己把握，不得循私舞弊。4、班长绩效工资根据当班平均工资的1.3倍安排。5、下料班及铁管班工资根据规定系数安排。三、工区治理人员绩效工资安排方法：1、主管区长、书记根据队当月平均绩效工资的1.5倍进展安排。2、主管技术员、生产区长根据队当月平均绩效工资的1.4倍进展安排。3、副队长、技术员及工会主席根据队当月平均绩效工资的1.3倍进展安排。4、地面后勤人员绩效工资标准按有关规定执行。四、其它规定：1、各班不得以任何理由截留工人工资，一经查实，严厉追究班长责任。2、班长安排工分坚持公开、公正、公正，不搞人情分。3、工伤及各种休假期间的工资安排根据上级有关文件规定执行。4、区队办事员、核算员、材料员、配件员的绩效工资根据队当月平均绩效工资的0.8倍进展安排，各区队在此根底上依据实际状况可作适当调整。技术治理制度技术治理工作是生产过程中的一项根底工作，对生产工艺的改良和安全质量的提高有着重要的指导作用，为加强技术治理，提高生产水平和安全状况，特制定本制度。一、组织机构：组长：主管区长成员：主管技术员采煤技术员机电技术员生产区长二、职责权限：1、主管区长领导全区技术治理工作，熟识生产过程中的相关要求并组织实施。2、主管技术员是本单位技术工作的第一责任人，负责组织编写作业规程及安全技术措施，并组织传达贯彻落实，做好本队的安全技术培训。3、采煤技术员负责作业规程、专项技术措施的编制，解决生产中的技术难题。4、机电技术员负责机电治理中的技术指导，并做好本队机电设备操作人员和维护员的培训。5、生产区长帮助主管区长、主管技术员实施规程、措施的现场兑现，是现场实施的详细负责人。三、作业规程治理规定：1、规程的编制必需遵循《煤矿安全规程》和煤矿各项技术政策、指令、条例的规定，以正规作业为前提，到达经济合理，技术先进和安全生产的目的。2、规程编制前，由主管技术员组织主要治理人员、技术人员、老工人对施工地点进展具体调查，按规程内容和要求经充分讨论后进展编制。3、作业规程的格式和内容应当符合各类文件及标准要求，做到针对性强、现场指导性强。4、规程的编制、审批、月审、修改等程序严格根据新标准执行。四、详细要求：1、主管区长、主管技术员是规程现场兑现的主要负责人，开工前组织职工进展规程学习、签字并组织考试，经考试合格前方可参加施工。2、当工作面遇到断层、过老巷、过变薄带、初采初放等特别工程时，要准时编制针对性措施，并监视现场落实。3、严禁无规程、措施施工，严禁先施工后报规程，区队长、班长要带着职工严格按规程作业，对不按规程作业或违犯规程作业的必需追查责任，严厉处理。4、规程、措施必需按规定提前编制，否则追究技术人员的责任。5、采煤技术员要常常深入现场，对工作面进展技术掌握，保持工作面合理的出煤状态。6、机电技术员要做好机电设备使用过程的现场治理，保持机电设备良好的运行状态，杜绝失爆，保证设备完好率到达标准要求。7、必需做好规程、措施的现场实施工作，否则要追究生产区长的责任。民主参加制度职工是企业的柱石，为提高队伍的生产、经营治理水平，集思广益，激发职工参加治理的积极性，特制定本制度。一、组织机构：组长：支部书记副组长：主管区长成员：工会主席车间工会委员大班长以上治理人员二、详细条款：1、鼓舞职工对工区各项治理提出合理化建议和意见，监视、举报“三违”人员，对于有价值的建议、举报要准时接受并对建议人进展嘉奖。2、实行合理的资金来源，成立嘉奖基金，并制定嘉奖基金实施细则。3、由工会主席组织职工填写合理化建议表，启发职工去开掘各项治理中存在的缺乏，为治理决策供应信息。4、定期组织职工对班组长以上治理人员测评，促进治理人员的工作水平提高。5、根据《工会法》要求，召开好职代会，工区行政领导要向职工报告工作状况和职工关怀的热点问题。6、定期召开好民主生活会，仔细开展批判与自我批判，加强班子之间的沟通。7、对于职工对工区治理存在的不满要准时赐予解决或解释，不得掩盖和推委。8、职工反映的个人问题