采煤一队安全绩效考核制度.docx

采煤一队安全绩效考核制度

采煤一队安全绩效考核制度

为确保我单位安全生产方针和目标的顺当实现，总结推广安全生产治理阅历，鼓励队领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产治理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改良安全绩效，特制定本制度：

1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，掌握和消退风险取得的可测量结果。

2、制度适用于本单位全部人员的考核。

3、安全队长对本考核工作负全面责任。

4、主要考核各生产班组是否实行有关措施掌握本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责状况等。

5、奖惩罚法

(1)安全考核时，应仔细听取被考核负责人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录进展考核。

(2)考核应与被考核负责人当面交换考核状况，提出整改意见，并报请队领导批阅。

(3)存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进展全队通报批判;

(4)考核完毕后，应准时向主管队进步行汇报。对考核状况较好的，赐予肯定的嘉奖，较差的赐予肯定的惩罚。

6、安全绩效考核标准

(1)发生安全责任事故的，视状况赐予100500元的惩罚;

(2)消失一人次轻伤事故赐予相关责任人200元的惩罚;

(3)消失一人次重伤事故赐予相关责任人400元的惩罚，并追究有关人员责任;

(4)消失重伤以上事故，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩罚法》追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任;

(5)对所查出的隐患整改不力的，视状况而定，赐予责任人50200元的惩罚;

7、其他未尽事宜，根据有关奖惩制度执行;