企业内部经济效益审计基于A酒店盈利能力分析视角.pdfVIP

DOI:10.19419/j.cnki.36-1264/f.2024.03.016

。

付工程价款2021年开展了该乡镇某党政主要领导任

审职期间经济责任审计，发现农户空心房拆除工程重复

计算工程量，导致多付工程款的问题。

计，

为切实破解这一问题县审计局着力做实做细审

前、审中、审后三个环节。一是强化审前调查。全面、客

实观、准确地获取被审计单位有关数据和外部单位有关

，，

数据开展审前数据分析对碰根据疑点完善审计方

务，，、可操作

案校正审计方向和审计重点制定有针对性

性的审计工作(实施)方案。二是强化审中分析。全面实

，，

施大项目双主审制度落实数据先行将大数据审计技

术应用到各审计项目，数据分析配合业务核查，精准发

，，

现问题同时鼓励审计人员要敢于和善于揭示问题提

，

出可操作、可落实的审计建议严格落实审计业务会议

，

制度和审计复核制度提高审计质量。三是强化审后研

，，

究。开展审计擂台赛审计成果亮出来推动形成高质

量的审计(调查)报告、审计综合报告、审计专报等审计

，，

成果扩大审计结果运用广度全面提升审计工作质

效。选送的《大余县22所义务教育学校“双减”政策落开展企业内部经济效益审计是企业相关利益者

实和财政财务收支情况审计调查》荣获2023年全市综为做出合理决策而了解企业效益信息的重要手段。

，，

合类优秀审计项目。同时，为破解审计机关年轻干部本文以A酒店为案例取公司四年的财报审计相关

，

财务指标，着重对公司四年的盈利能力进行分析并

，

多、审计水平有限的实际情况该县在审计项目实施中

，

骨干，对分析结果进行总结对存在的问题提出有效的审

以“党员+群众”“+新手”的模式充分发挥党员

和骨干的先锋模范、示范带动作用。通过开展导师制，计建议以作同行业参考。

““

变“1带1”为N带1”或1跟N”，营造年长干部主动

向年轻干部传授好的工作经验、年轻干部善于向年长一、A酒店内部经济效益审计分析

，“几把刷

干部学习的浓厚氛围力争做到人人手上都有1.A酒店收入盈利能力分析

。，“最

子”2023年11月2名干部被授予全市审计机关2020～2022年A酒店财务数据表

美审计人”，1名干部被授予“审计能手”。

科目时间202020212022