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配送管理制度十篇

配送管理制度篇1

1、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，

保管员根据提货清单发货。

2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零

售网点。

3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产

品由公司收回。

4、零售网点销售剩余的残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集

中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。

配送管理制度篇2

一、目的

以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行

政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪

律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企

业奋斗目标的实现。

二、定义

使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效

率。

三、装卸员工管理制度规定

1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化

理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高

质量地精彩完成各项工作任务。

2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的

建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。

3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接

班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作

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时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主

管的指挥和调动。

4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地

环境的干净，维护晟丰企业良好形象。

5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量

关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。

6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级

领导交付的工作任务。

7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品

装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片)，数量点要清晰;跟车员在卸车时要自

上而下，不得从底层或中间抽卸。

8、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示准后方可

离开。

9、装卸员工应随时留意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的

环境卫生。

10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，应

团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其

它扰乱装卸工作秩序的行为。

11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议，准时改进装卸方

法。

12、装卸员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在部门负责人

审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发生活补贴。

13、装卸员工因工受伤，需要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，

经物控部经理审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司人事资源部同意签字

后，方可按工伤有关规定处理。

14、交接班记录必需全面、精确，对产品数量、工具设备、现

场管理、工作支配等方面必需仔细交接。

15、下班后按5s要求，仔细做好清场工作，内容包括现场卫生、设备卫

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生、产品及全部叉车的摆放整齐有序和清洁核对、特别状况的记录、分析总

结。

16、装卸员工如有违犯以下行为的按本公司有关规章制度惩罚，触犯国家

刑事法律的，移交公安机关处理:

1)有赌博行为，受罚款教育后仍不改的;

2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;

3)损害晟丰企业形象的社会公德，给社会、本部门及他人造成不良影响或

损害的;

4)有在本厂区域内吸烟的(含跟车员工在客户厂区域);

5)玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严峻损失的.;

6)无故旷工，经教育不改的;

7)常常违反本公司规章制度，屡教不改的;

8)有意损害公共财物的;

9)偷窃本公