2024年二级建造师建筑工程管理与实务案例.doc

二级建造師建筑工程管理与实务案例

二级建造師建筑工程管理与实务案例

案例一：双代号時標网络图、前锋线绘制，分析各工作對工期及紧後工作的影响。

【背景资料】

已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务规定工期為14天。计划实行至第五天下班時检查发現：A工作已完毕3天工作量，B工作已完毕1天工作量，C工作已所有完毕，E工作已完毕2天工作量，D工作已所有完毕，G工作已完毕1天工作量，H工作尚未開始，其他未提及的工作均未開始。

【問題】

1、根据上述检查状况，在時標网络计划图上標注出实际進度前锋线

2、分析A、B、E、G、H工作對工期及紧後工作的影响。

3、根据目前進度状况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？進度偏差影响哪些紧後工作？影响多少天？

【答案】

1、将題示的网络進度计划图绘成時標网络图，如图。再根据題示的有关工作的实际進度，在该時標网络上绘出实际進度前锋线。

2、分析A、B、E、G、H工作對工期及紧後工作的影响。根据双代号時標网络图答題：

A工作迟延2天，此工作在非关键线路上，總時差為2天，不影响工期；影响F工作2天。

B工作迟延4天，此工作在非关键线路上，總時差為2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。

E工作正常進行，不影响工期。不影响I、J工作。

G工作迟延2天，此工作在非关键线路上，總時差為3天，不影响工期；不影响I、J工作

H工作迟延3天，此工作在非关键线路上，總時差為3天，不影响工期；影响K工作1天

3、如不做任何调整，所产生的進度偏差将影响工期2天。影响紧後工作F、I、J最早開始時间各2天；影响紧後工作K最早開始時间1天。

案例二【背景资料】

某工程项目施工协议于12月签订，约定的协议工期為20個月，1月開始正式施工。施工單位按协议工期规定编制了混凝土构造工程施工進度時標网络计划（如图1），并經专业监理工程師审核同意。

图1

该项目的各项工作均按最早開始時间安排，且各工作每月完毕的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量（如表1）。工作D、E、F的实际工作持续時间与计划工作持续時间相似。

表1各工作计划与实际工程量

工作

A

B

C

D

E

F

G

H

计划工程量（m3）

8600

9000

5400

10000

5200

6200

1000

3600

实际工程量（m3）

8600

9000

5400

9200

5000

5800

1000

5000

协议給定，混凝土构造工程综合單价為1000元/m3，按月結算。結算价按项目所在地混凝土构造工程价格指数進行调整，项目实行期间各月的混凝土构造工程价格指数（如表2）所示。

表2工程价格指数

時间

-

12

-1

-2

-3

-4

-5

-6

-7

-8

-9

混凝土构造工程价格指数（%）

100

115

105

110

115

110

110

120

110

110

施工期间，由于建设單位原因使工作H的開始時间比计划的開始時间推迟1個月，并由于工作H工程量的增長使该工作的工作持续時间延長了1個月。

【問題】

1、請按施工進度计划编制资金使用计划（即计算每月和合计拟竣工程计划投资），并简要写出其环节。计算成果填入表3中。

2、计划工作H各月的已竣工程计划投资和已竣工程实际投资。

3、计算混凝土构造工程已竣工程计划投资和已竣工程实际投资，计算成果填入表3中。

4、列式计算8月末的投资偏差和進度偏差（用投资额表达）。

表3投资数据表單位：萬元

项目

投资数据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月拟竣工程计划投资

合计拟竣工程计划投资

每月已竣工程计划投资

合计已竣工程计划投资

每月已竣工程实际投资

合计已竣工程实际投资

【答案与解析】

l.将各工作计划工程量与單价相乘後，除以该工作持续時间，得到各工作每月拟竣工程计划投资额；再将時標网络计划中各工作分别按月纵向汇總得到每月拟竣工程计划投资额；然後逐月累加得到各月合计拟竣工程计划投资额。

2.H工作6-9月份每月完毕工程量為：5000÷4=1250（m3/月)

H工作6-9月已完毕工程计划投资均為：1250×l000=125(萬元）

H工作已竣工程实际投资:

6月份：125×l10％=137.5（萬元）

7月份：125×120％=150.0(萬元）

8月份：125×110％=137.5(萬元）

9月份：125×110％=137.5(萬元)

3、计算混凝土构造工程已竣工程计划投资和已竣工程实际投资，计算成果如表3中

表3投资数据表單位：萬元

项目

投资数据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月拟竣工程计划投资

880

880

690