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人员储备培养制度初稿

昆明金百老汇科技开发有限公司关于优秀人员储备培养的流

程、目的通过相对健全的人员培养流程让公司的优秀员工得到学习锻

炼的机会进一步提升自己的综合素质为公司发展储备人才。

、适用范围百老汇旗下各连锁店星级员工、组长、认同公司且执

行力较好的销售人员、人员储备流程（流程主要分四步：、人员选拔、

培训、店面管理岗位实习、备案）、人员选拔（）、销售管理部与人事

部进行对接分析员工状态初步统计出一批储备人员。

参考附表（销售管理部储备专员与人事部专员对这批人员进一步

考察以下简称考察专员。

）（）、考察专员与店长、辅导员、同店店员对接全面了解储备人

员的综合素质。

（）、考察专员与储备人员面谈主要获取员工对公司文化的认同、

逻辑思维、沟通表达、创新能力等信息。

参考附表（）、面谈结束后销售管理部与人事部进行讨论总结如果

该员工的综合素质可塑性强则列为培养对象。

（）、当两个以上储备人员的综合素质不相上下时星级员工累计次

数多的优先可虑。

、人员培训人员培训阶段的要求：培训资料培训内容讲师成绩（）、

培训专员需要准备充足的培训资料：①、培训计划、跟踪表培训课件

考试试卷②、培训结束后以文件形式向领导汇报培训情况。

（）、培训内容：培训内容主要包括：《店长岗位职责》、《公司各

部门职责》、《店面管理规范》《开店五要素》、公司通用系统及办公软

件操作、《公司三十件事》培训周期为个月。

①、《店长岗位职责》、《公司各部门职责》培训课时：课时培训地

点：二楼会议室培训讲师：张丽霞参考附表（各部门职责表人事部已

备档）②、公司通用系统办公软件的培训培训课时：∕培训地点：销∕

售管理部办公室培训讲师：李海燕、周丽娟参考附表③、《店面管理

规范》、《开店五要素》培训课时：培训地点：二楼会议室培训讲师：

张荣军参考附表④、《公司三十件事培训》培训课时：培训地点：二

楼会议室培训讲师：周丽娟参考附表（）、对培训讲师的要求①、熟

悉培训内容有较强的组织、表达能力良好的职业形象②、擅于观察学

员表现开展轻松活跃的课堂活动。

（）、学员培训成绩最后得分为每次培训考试成绩之和。

、店面管理岗位实习实习依据：培训成绩由高到低实习岗位：店

面管理岗位实习周期：一个月监督跟进部门：销售管理部监督跟进方

式：电话调查实地查访参考附表、人员备案对象：实习优异者实习未

达标者依据：实习测评表方式：销售管理部与人事部对接商讨结果：

安排相应管理岗位继续培养四、处罚要求（）、对于已经通知参加培

训的员工未参加培训且无任何说明的视为自动放弃储备机会一个季

度内不再考虑培养（）、学员培训迟到分钟以内则该次培训成绩扣分

迟到累计超过次以上者参照第一条处理。

销售管理部年月日doc员工面谈参考问卷、最近工作、生活都还

顺利吗？有没有什么让你压力特别大？、压力大的时候你会怎么调节

自己？（抗压调节能力）、你喜欢和同事交流吗？你会主动给业务不

太熟练的人做指导吗？（人际）、你如何看待公司的福利待遇？你觉

得不完善的地方？、有没有想过自己创业或者去别的公司？（对公司

的认同度）、有想过增值自己吗？用什么方式（提升学历、学习培训、

上级指导、同事帮助）（自我提升欲）、在你看来作为一名管理者需要

具备哪些能力？（知识面）、现在有恋人吗？有没有打算在这个城市

定居？（可异动性）、业余时间你一般怎么安排的呢？会找同事一起

玩吗？（人际）、你认为自己可以胜任管理岗位吗？（自信底气魄力）、

工作中发现的问题？有何建议？（思考创新能力）xls培训总计划月

度培训总计划培训时间第一周第二周第三周第四周培训课题《店长岗

位职责》《公司通用系统培训》《做店要素》《公司三十件事》《公司各

部门职责》《基本办公软件操作》《店面管理规范》培训讲师张丽霞李

海燕周丽娟张荣军周丽娟培训地点二楼会议室销售管理部办公室二

楼会议室二楼会议室培训课时注：每周的具体培训日期提前两天通知

到位讲师名单可视情况做调整跟踪第一周培训跟踪表参加培训人员

讲师点评考试成绩加减分最终成绩注：学员在培训过程中表现突出的

可以加分累计加分不超过分学员培训迟到分钟以内则该次培训成绩

扣分跟踪第二周培训跟踪表参加培训人员讲师点评考试成绩加减分

最终成绩注：学员在培训过程中表现突出的可以加分累计加分不超过

分学员培训迟到分钟以内则该次培训成绩扣分跟踪