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务体系融合。数字生产模式方面，帮助
客户认清和创造需求，创造数字资产，
实现价值；新型基础设施方面，帮助客
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户数字基建实施（总包）；平台融
合应用方面，帮助客户构建融合平台，
提供综合智慧应用；安全保障服务方面，
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合智服务商”定位，醱行“慧运营保
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M
障者，数字生产服务者，智产品和平台
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提供者，数字基建建设者”职责使命。
地产）。
其次，落实中央、集团加快5G建设
实施项目全过程管理刻不容缓
要求，明确EPC总包是通服的发展方向。
要打造5G大总包能力，拓展新基建空间，基于上述通服企业新定位、新业态、
成为ICT领域的“中国建筑”；接应通新要求和新发展，上通服必然而且必须
服总部分布式研发体系要求，加大研发实施项目全过程管理，练好内功，提升
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联网平台落地与应用；打造一体化网络规避业务风险，规整服务体系，在助力
安全服务、综合解决方案和配套服务能客户提升价值的同时，提升通服企业自
力。身价值。
再次，注重客户价值体系与通服业确立总体目标。上通服通过项目执
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主体资格、资信情况、履约能力等16个
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