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达芙妮战略分析
课程论文
达芙妮战略分析
学生姓名:郑嘉阳学号:2006115160
课程名称:企业战略管理教程
教师:王琴
日期:2009-5-28
目录:
一、公司简介
3
二、战略管理4要素
4
(一)、业务组合
4
(二)、资源配置
4
(三)、竞争优势
5
(四)、协同优势
5
三、鞋类行业一般环境分析
5
(一)、国家政策
5
(二)、经济环境
6
(三)、行业设计发展
6
(四)、社会消费文化环境
6
四、鞋类行业竞争态势分析
7
(一)、现有竞争者的竞争优势
7
(二)、市场需求因素分析
8
(三)、潜在进入者分析
9
(四)、主要竞争者分析
9
(五)、供应分析
9
五、达芙妮公司的使命分析
9
六、EFE与IFE分析
10
七、SWOT分析
14
八、业务组合分析
16
九、公司战略
17
(一)、公司战略选择
--18
(二)、业务战略选择
--19
十、产品战略分析
--
19
(一)、产品发展战略
--18
(1)产品扩张战略
19
(2)产品发创新战略
--20
(二)、产品竞争战略
--20
(1)差别化战略
19
(2)价格战略
-
20
(3)全球化战略
-
20
一、公司简介
永恩集团于1987年在香港创立，团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代
后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌
进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而本集团亦成为中
国鞋业生产和销售的领导者。1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有
限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与
内销成为集团的两大重心。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团持续发展
提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期
目标。今日，无论在外销和内销领域，本集团都获得了辉煌的成就。集团不仅是
海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居
于领导地位，集团的“达芙妮”品牌已连续6年销量全国第一，成为中国女鞋的第
一品牌。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在
中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。目前销售业绩
十分傲人。自2003年起，公司以每年在中
国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张;2005年，中国鞋业前所未
有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有
率。为支持这一强大的销售体系，公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系
统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18青春店及达
芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大
陆的成功经验复制到台湾，在为实现集团成为享誉全球的长期目标更进了一步。此
外，在经营adidas经典系列方面，集团将继续在中国的重要城市开设adids经典
专卖店与专柜，来创造营运利益。走向国际化及全球化是永恩集团必走的路程。
在鞋类外销业务方面
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