物流配送方案.pdf

（一）、仓储配送项目实施方案

制定配送计划

一、

每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，

事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排与布置，

全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定

配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要

素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量

及送货时间、地点等；配送的性质与特点以及由此决定的运输

方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从

而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例与最佳

配送路线、配送频率。

二、配送计划的实施

配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任

务。

首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、

到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车

准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财

务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。

然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的

各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标

明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各

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门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，

完成配送工作。

如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车

带回，并完成有关单证手续。

（二）针对本项目的解决方案——

美的产品临沂苏宁及日照

市内配送

美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、

物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家

电生产基地与出口基地之一。2008年，实现销售收入达900

亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值

达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴

利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞

争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未

来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物

流领域竞争。

一、货物入库

1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应

的入库受理。

2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库

位打印入库单，做好库存记录。

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3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货

物进行核对处理，包装检查，根据货物属性合理装卸，并对所入

库货物进行统一编号（包括批号、入库日期等）。

4．进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库

位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5．，主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询

等工作。

6．对货物在仓库中，公司还将进行批号管理、盘存处理、

内驳处理与库存的优化等工作，做到有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的

配送处理，生成出货订单。

2．根据配送计划由调度员进行合理的车辆、人员安排，作

出相应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动

配货与人工配货，更高效的利用公司资源。

4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按

公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6．提货车辆凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出

库处理。

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7．根据货物属性合理装载，重下轻上，看清货物防震或防

倾斜标签，保证货物安全，装车完