KFM與EVA比較說明-完整版资料.ppt

KFM與EVA比較說明擬制:趙衛東日期:2005.05.21營業額及利潤率比較：上市選擇：KFM：上市是金德的選擇之一.EVA：上市是其唯一選擇（融資成本2004年400萬）。EVA信息摘要說明上市目的：籌集資金1.28億(02—04年投資2.24億.至2005年三月三十一日未還貸款1.95億)，擴大生產規模。.其中：3200萬用于塑膠制品（1000萬制模設備，2200萬注塑設備）。2500萬用于25台沖壓設備。3500萬用于模具研發中心（400萬投資20000平方米的用地，2000萬建設開發中心，1100萬制模設備。3000萬還貸。600萬營運資金。若超額配股，其投資方向依然為塑膠、沖壓、模具。EVA信息摘要說明集團運作模式。制造實體：億和五金，億和塑膠電子，和億興（已經過渡轉讓億和五金,類似金德鑫）。充分利用《關聯企業業務來往稅務管理規定》《中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅實施細則》第51條，用“智者見智”來確定出口價格申報水平。EVA信息摘要說明集團運作模式。利用政策“兩免三減”，億和五金03，04年兩免，05---08年三減，億和塑膠電子尚處于試產階段，尚未開始“兩免三減”（確定第一個盈利年度開始“兩免三減”）。EVA信息摘要說明集團運作模式。利用《當前國家重點鼓勵發展的產業、制品和技朮目錄》，《模具制造技朮，生產納入中國科學技朮部頒布的當前國家優先發展的高新技朮產業化重點領域指南》，取得高新企業，08---2010年可繼續“三減”。EVA信息摘要說明采購，業務，行政，財務，品管集團化，對比金德KFM,KRP,KISS等獨立管理，其運作成本遠低于金德。相關人員：管理4人（香港員工，估計為三位董事及財務總監），61人（估計為課長以上管理人員總和）。(金德：香港員工14人，中國員工31人)業務人員18人。（金德：香港員工3人，中國員工20人）采購人員12人。（金德：13人）財務人員3人（香港員工），12人。（金德：香港員工5人，中國員工10人）人力資源及行政管理1人（香港員工），97人（估計包括膳食，運輸等）。（金德：香港員工5人，中國員工72人）研發52人（估計包括報價、模具設計、PE）。EVA信息摘要說明相關人員：工程及制品開發219人（估計包括模具制造，維修，較模，動力等）。（金德：共131人，其中文職53人）生產1146人（估計包括生管即PMC,及制造，倉管等）。（金德：共724人，其中文職PE9人）品質控制171人(估計包括部分100%檢驗之包裝人員)。（金德：67人）（項目管理，金德：香港員工1人，中國3人）其高管人員：董事3人，財務總監1人，總經理2人，廠長1人，銷售經理1人，品保經理1人。EVA信息摘要說明產能及生產設施：EVA信息摘要說明財務數據分析：以2004為例EVA信息摘要說明財務數據分析說明模具平均每月營業額458萬。模具制造毛利率由03年36.0%提高至52.1%,相信模具材料漲價是一個因素。平均毛利率39.1%增長分析：毛利=營業額—銷售成本。銷售成本含材料，直接勞工，間接成本，其中：材料占銷售46.0%,即為13655.5萬，平均每月1138萬，若其生意額大多為材料管理價，材料漲價成功轉嫁客戶，實際上材料漲價是會使成本相對降低（金德材料管理價也應該如此）。EVA信息摘要說明財務數據分析說明直接勞工占銷售3.9%，即為1157.7萬，平均每月96.48萬。間接成本10.9%，即為3235.7萬，平均每月269.6萬，其中外包509.8萬，平均每月42.48萬，占營業額1.7%（03年外包687.1萬，占營業額4.1%）總體毛利率上升得益于：材料下降3.4%，直接勞工下降1.1%，間接成本下降1.9%，而此三項下降主因為營業額增長，推動生產力的提高（外包減少），采購及物料控制能力的加強及管理價成功轉嫁客戶而攤薄成本。EVA信息摘要說明財務數據分析說明銷售及分銷開支1507.3萬，平均每月125.6萬，占營業額的5%。主要增長為運輸增漲70萬，包裝（估計為卡板等回收或非回收物品）增漲610萬，部分折舊入帳增長220萬。小量定單之客戶數目增加，未能享受大量運輸包裝效益。一般行政開支2565.1萬，平均每月213.7萬，占營業額8.64%，年度增加880萬，其中員工薪酬及福利隨03年下半年人員增加330萬，董事酬金降低170萬，交際開支增加而上升約130萬，出售固定資產虧損80萬，塑膠電子營運前開支約80萬。融資成本400萬。稅項544.5萬。02年-04年實際稅率為：10.9%，2.0%，7.6