2024年企业年度工作计划书(四篇) .pdfVIP

2024年企业年度工作计划书

在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条

件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依

照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场发

展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资

源的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步发

展。在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体

规划，这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公

司利益，个人利益。

根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前发展状况和

今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：

第一部分：建设完善公司各项管理制度。

1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构示意

图》，《6S定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团对建设

方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制度》，

《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章管理办

法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《电话使用管理

办法》，《合同管理办法》，《采购管理办法》，《安全制度》，

《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理规定》，

《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福利制

度》，《薪资管理制度》，《售后服务管理办法》，《投诉处理程

序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说明

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书》，《岗位责任制目标书》，《机制激励管理方案》，《考勤管理

办法》。

2、公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销售管

理方案》，《市场管理办法》，《进度管理办法》，《信息管理办

法》，《销售计划管理制度》，《销售组织管理制度》;《网络营销管

理办法》。

3、公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流动管

理办法》，《固定资产管理办法》，《成本核算管理办法》，《财务

档案管理办法》，《计划管理制度》，《帐款管理制度》，《审计工

作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营计划与资金管理制

度》，《财务控制与稽核审计制度》。

第二部分：人力资源工作方面的计划。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科用，未来____年不再做大的调整，公司的

运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，

绩效考核提供科学依据。

3、日常人事招聘与岗位配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪资待

遇。

实施目标注意事项：

改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支

点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公平原则，所以前期工作要

做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，要对个人

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进行资历评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估;确定公司整

体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况，支付

能力进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设

计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必须端

正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在

操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以

免个案而影响全局士气。

5、员工福利与激励

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做

好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，促进企业凝

聚力，减少企业人员流失率。

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之

一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人

才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变

化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引

力的必备条件。人资部根据公司目前状况，在____年，计划对公司福

利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分

体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

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