岗位说明书-项目经理部经理.docxVIP

岗位说明书

编号：填表时间：

一、基本资料

1.岗位名称

项目经理

2.所属部门

项目经理部

3.直接主管

高级项目经理

4.所辖人数

待定

5.定员人数

待定

6.岗位系列

项目管理体系

二、岗位职责概述（目标、职责、权限）

根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。

三、组织结构分析：

1.组织结构：

机电经理现场经理项目副经理项目经理

机电经理

现场经理

项目副经理

项目经理

高级项目经理

装修经理

2.分析状况：各项目规模不定，需届时进行岗位分析与评估。

直接下属人数：不定

全部管辖人数：不定

接下属岗位类别:事业部经理()人、部门经理()人、部门副经理()人、业务经理()人、业务助理()人、事务员()人

四、任职资格：

1.学历与专业

所需最低学历

高中

本科

所需专业

首选：国际工程管理

中专

大专

其次：工民建或相近专业

本科

硕士

其它：

博士

2.工作经验与执业资格（用简练语言表述）：

五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语（涉外项目）。

3.专业知识：

企业管理、项目管理、施工管理、合同管理、成本管理、ISO质量管理体系、相关政府建工类法律法规。

4.业务了解范围：

公司各相关部门职能与业务流程、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势

五、沟通关系：

内部

公司各相关业务部门

外部

业主、供应商、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门

职责范围

负责程度

衡量标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标

全责

部分

支持

数量/质量

1.目标管理

根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。

全责

目标完成情况

2.项目前期准备

项目中标前，协助项目投标报价，参与项目策划。中标后，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。

全责

及时、准确

3.项目施工管理

根据项目预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该项目的组织协调与管理控制，以保障该项目各预期目标的实现。

全责

及时、准确

项目目标完成情况

4.施工进度管理

根据合同约定工期，编制施工进度计划，组织项目内下属员工进行施工，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行，以保证在合同约定工期前完工。

全责

是否在合同约定工期前完工

5.项目成本控制

5.1根据公司制订的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。

5.2在保障项目各项目标完成的情况下，尽可能领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。

全责

预算执行情况二次经营利润

6.项目质量与安全管理

6.1贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目进行质量管理，以达到项目质量预期目标。

6.2依照公司安全管理体系要求对项目进行安全管理，避免出现安全事故。

全责

质量达标率安全事故率

7.属员管理

7.1根据公司人力资源开发要求，负责下属岗位说明书编制与修改，提出人员需求计划和培训需求，参与职员录用。

7.2负责下属职员的考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配、奖惩意见的提出、职业发展等人力资源管理工作。

7.3协调内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。

全责

团队凝聚力，员工素质提升，团队工作有序

8.对外协调

协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。

全责

及时、准确、畅通

9.其它

9.1组织协调项目工程竣工验收工作。

9.2完成上级领导交办的其它工作事项。

全责

及时、准确

岗位职业安全健康职责

一、岗位职业安全健康职责

1、遵守本岗位工作范围内的职业安全健康法律法规；

2、在各自岗位工作中，落实公司职业安全健康方针；

3、执行