班组的规章制度.pdfVIP

班组管理规定

为加强班组管理，全面提高企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了我司班组管理

H勺内容、规定、检查与核。1组织领导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设H勺管理职能部门，负责班组建设H勺组织、协调和管理。

1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对

班组专题工作进行业务指导、检查和核。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：

安全员、技术培训员、工具材料员、勤核算员、政治宣传员。

2.班组长H勺管理职贡及权限

2.1.按照上级规定，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的J各项工作。

2.2.根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组FJ

物资、机具、材料。

2.3.拒绝违章指挥却制止违章作业。

2.4.根据质量、环境、职业健康安全规定，对照企业规章制度、工作原则和企业有关

规定，制定班组工作实行细则。

2.5.向所在部门领导提出对本班组职工mJ奖惩提议。

2.6.按照企业经济责任制的规定对本班组的奖金进行分派。2.7向上级推荐本班组

的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8维护班组职工的合法权益。3班组

管理的内容及规定3.1安全管理

3.1.1班组要认真贯彻安全第一、防止为主呻勺方针，贯彻安全岗位责任制，不停增

强全班组人员口勺安全思想意识。

3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程规定，坚持四不放过〃事（故原

因不清不放过、群众未受到教育不放过、防备措施未贯彻不放过、事故责任者未受到处理不放

过）的原则。

3.1.3坚持、两票〃（工作票、操作票）、、三制〃交（接班制、巡回检查制、设备定期

试验切换制），贯彻、两措〃（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

3.1.4按规定开展安全日活动。3.2生产管理

3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。

3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

场清。

3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格行设备管理制度和操作规程，

做好设备的平常维护和计划检修，提高设备完好率。

3.2.4行有关的企业原则、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网

络计划技术等现代化管理方式，不停樨高设备管理水平。

3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时运用

率。

3.2.6搞好备品备件、工器具及材料E向管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物

相符。

3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化提议活劭，组织劳动竞赛。

3.2.8按规定积极开展降本增效活动。3.3质量管理

3.3.1牢固树立质量第一呻勺思想，不停增强全面质量管理H勺意识。

3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3运用多种质量管理手段，积极

开展群众性的质量管理活动。3.4基础管理

3.4.1贯彻行各项原则、规程和制度，实现管理工作原则化、制度化。

3.4.2做好多种定额行状况的记录、分析，加强班组经济核算。3.4.3加强计量

管理，严格按照计量法规采集数据，对的使用、妥善保管多种计量仪器仪表和度量