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班组工程质量管理制度
班组安全质量奖罚制度
为了切实做好公司工程质量管理，进一步加强职工对工程质量
管理理念，做到工中有奖有罚，提高职工的工中对工程质量管理
的自主性和积极性，杜绝安全质量事故的发生，特制定本安全质量奖
罚制度。
一、班组长安全质量隐患排查
跟班队长和班组长进入工现场必须对安全质量进行排查，对
不查安全质量隐患或查安全质量隐患不处理直接安排职工进入工
场地工的，职工有权拒绝执行并报告队长或值班人员，发现一次，
扣当班班组长200分；所罚款项奖励给举报职工，并在月底工分上给
于奖励。
二、工规格奖罚标准
班组长工中必须严格按规程措工，各项数据必须严格按
照设计所给的尺寸要求工，各项参数必须符合《安徽省安全质量标
准化检查标准细则》有关规定；该项规定由掘进四队副队长以上的管
理人员每日进行检查，发现一项不按规程措工的，罚该班主要负
责人200分。
三、隐蔽工程的举报制度
对工过程中一些不安全的隐蔽工程，是关系到每个人的生命
安全的大事，隐蔽工程的安全质量必须执行一票否决，凡是涉及到该
项规定的，查出一处必须处理一处，在这一块，严格执行规程措的
同时，采取班组内部或班组间举报制度，凡是涉及到违反矿下达的严
重“三违”的必须送矿上处理，同时，对其他的工人员进行班组内
部处罚，最低处罚标准不能低于200分；同时，给予举报者500〜1000
分的奖励。
四、工程质量隐患整改制度
在工过程中出现工程质量问题后，上班工人员必须对下班
的工人员交代清楚，下班的工人员接到安全质量隐患必须立即整
改；上班对下班不交代安全质量隐患或下班接到安全质量隐患不整改
的，对责任人进行罚款200分处理，情节严重送矿上处理。
工程质量验收制度、标准
质量是安全生产的根本，搞好安全质量标准化是安全生产的前
提，抓好工过程中的质量控制是搞好质量的必要条件，实行质量验
收制度是质量的保障。
一、达标规划如下
最终实现目标：达到工程全优、静动态检查均为优良品，平均得
分不低于90分。
目标实效果：井巷工程实现上下左右“四块面”；管路、电缆、
托棚、轨道、风筒、设备“六条线”；工作面确保“一钩”即挂衣钩;
“一台”即工具台；“一架”即支护设备摆放架。
二、保障措
工程质量实行队长负责制，工程技术人员监管制。
规范工程建档制度，抓好施工过程的控制。
2
严格现场交接班，在交接班班本上注明工程质量，上班工程下
班验收。
小班工程质量的验收跟班队长负责，验收存在的问题班长负
责当班落实。
对公司及项目部管理人员日常查出的质量问题队长负责落实
处理，并形成问题追踪，信息反馈制度。
三、实施办法
加强现场跟班管理，跟班队长是当班工程质量第一责任人，出现
质量问题跟班队长、班长负管理责任及当事人一并处罚。
队长及队级
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