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设备考核办法管理制度（精选6篇）

设备考核办法管理制度（精选6篇）

在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难

吗？下面是小编为大家整理的设备考核办法管理制度（精选6篇），

希望对大家有所帮助。

设备考核办法管理制度1

一、目的

为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运

行，特制定本制度及考核办法。

二、适用范围

适用于维护系统的设备检修管理工作。

三、定义

设备检修分类：计划检修、临时抢修。

四、管理职责

1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。

2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。

3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，

并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办

负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。

4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。

5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行

监督考核。

五、内容与要求

一）计划检修

1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时

填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排

检修日期和检修时间。

2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，

由技术办进行编制、审核及主管领导批准。

3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4

检修前的准备：

4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，

在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写

《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实

人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，

准备所需工具及备件、材料。

5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、

质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。

6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必

须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。

二）临时抢修

1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导和

调度台进行汇报。

2生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实安全、

后勤保障工作。

3站长必须第一时间到现场进行指挥，安排抢修的人员并确保备品

配件的到位。

4现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。

六、考核办法

1、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之

前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小

时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/

次。

2、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确

认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50—100元/次。如由

此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。

3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣

站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考

核办法》进行考核。

4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时，

影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50―100元/项考

核。

5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具，否

则扣30元次。

6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50―100

元。

7、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/

次。

8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50―300元嘉奖。

设备考核办法管理制度2

一、工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），

迟到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，

桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30

前），否则考核5分/次