企业事业部制的运作模式.pptx

企业事业部制的运作模式汇报人：2024-02-06

CATALOGUE目录企业事业部制概述事业部制的组织架构事业部制的运作机制事业部制的人力资源管理事业部制的财务管理与风险控制事业部制的优势、挑战与应对策略

企业事业部制概述01

定义企业事业部制是一种组织结构形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位，即事业部。特点各事业部拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。企业总部则主要负责战略决策、资源配置和协调监督等职能。定义与特点

事业部制的发展历程起源事业部制最早起源于美国的通用汽车公司，由斯隆在20世纪20年代提出并实施。发展随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，事业部制在欧美等国家得到了广泛应用，并逐渐发展成为一种成熟的组织结构形式。变革近年来，随着互联网经济的崛起和数字化转型的推进，传统的事业部制也在不断变革和创新，以适应新的市场环境和经营需求。

应用范围事业部制广泛应用于大型多元化企业，如跨国公司、集团公司等，也适用于一些快速发展的新兴行业和企业。应用效果通过事业部制的实施，企业可以更好地整合资源、优化管理、提高市场响应速度和经营效率，从而实现可持续发展和竞争优势的提升。注意事项在应用事业部制时，企业需要充分考虑自身实际情况和市场环境，合理划分事业部并明确各自职责和权限，同时加强总部对各事业部的协调和监督力度，以确保整个组织的稳健运营和协调发展。事业部制在现代企业中的应用

事业部制的组织架构02

123根据企业所经营的产品或业务领域来划分事业部，每个事业部负责一类产品或业务的研发、生产和销售。产品或业务领域原则按照企业产品或业务所涉及的地区或市场来划分事业部，每个事业部负责一个或几个地区的市场开拓和客户服务。地区或市场原则根据企业所服务的客户或行业来划分事业部，每个事业部专注于服务一类客户或行业，提供专业化的产品和服务。客户或行业原则事业部的设置原则

企业中的职能部门（如人力资源、财务、法务等）为各事业部提供必要的支持和保障，确保事业部能够高效运转。职能部门提供支持事业部在企业内部享有相对独立的经营自主权，可以根据市场变化和企业战略灵活调整自身的经营策略和管理方式。事业部相对独立事业部与职能部门之间需要保持密切的协调和配合，共同实现企业整体的经营目标和发展战略。协调与配合事业部与职能部门的关系

事业部经理层01事业部经理层是事业部的领导核心，负责制定事业部的经营策略、管理计划和预算方案等，并对事业部的整体业绩负责。产品或业务团队02事业部内部根据产品或业务的不同，设立相应的产品或业务团队，负责具体产品的研发、生产、销售和客户服务等工作。支持部门03事业部内部还设立必要的支持部门，如市场、人力资源、财务等，为产品或业务团队提供必要的支持和保障。同时，这些支持部门也需要在企业整体战略和事业部经理层的指导下开展工作。事业部内部的组织架构

事业部制的运作机制03

事业部可以根据市场需求和公司战略，自主制定年度经营计划和业务发展规划。自主制定经营计划自主开展业务活动自主管理内部事务事业部在公司授权范围内，可以自主开展产品销售、市场拓展、客户服务等业务活动。事业部具有相对独立的人事、财务、行政等管理权限，可以自主管理内部事务。030201事业部的经营自主权

事业部经理对事业部的经营成果负责，具有相应的决策权和管理权。事业部经理负责制对于重大事项，事业部需要召开集体决策会议，共同商讨并做出决策。集体决策机制事业部的决策需要报请上级机构审批，确保决策符合公司整体战略和利益。上级审批机制事业部的决策机制

明确职责划分建立沟通机制协同开展业务共享资源与支持事业部的协调与配合各事业部之间需要明确职责划分，避免业务重叠和交叉。对于需要多个事业部协同开展的业务，需要明确牵头事业部和配合事业部，确保业务顺利推进。事业部之间需要建立有效的沟通机制，及时分享信息、交流经验，共同解决问题。各事业部应共享公司的资源与支持，包括资金、技术、人才等，实现优势互补、协同发展。

事业部制的人力资源管理04

03制定人力资源规划方案根据分析结果，制定事业部的人力资源规划方案，包括人员招聘、培训、晋升、调配等计划。01确定事业部战略目标与业务计划基于公司整体战略，分解事业部层面的目标，明确业务发展计划和重点。02分析人力资源需求与供给结合事业部业务特点，分析现有人力资源状况，预测未来需求与供给情况。事业部的人力资源规划

根据事业部业务发展需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。制定招聘计划组织内外部培训资源，开展各类培训项目，提高员工专业技能和综合素质。实施培训项目结合招聘岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。选择招聘渠道组织面试、笔试等招聘活动，选拔符合要求