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;;;企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。;;;公司组织机构是否需要变化?;有的公司年底调薪幅度不够,导致整个公司里员工流失率很高,如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕,可怕的是已经在公司做了5年以上,业绩特别好的人离职了,说明企业的薪酬激励政策出了问题。;在做年度HR规划时的一个重要工作是,为下一年度的整个人才培养要做好相对应的机制,比如储备干部的培养,核心技术骨干的培养等。;企业文化;;企业信息;;;根据人员需求预测和供给预测的结果,结合企业现有人力资源状况,通过对比分析得出企业人员的净需求数,从而决定是否实施员工招聘。;;人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上,对未来一段时期内企业人力资源需求状况的预测。;;;;;技能清单法;;字体;;;素材;
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