行政人员绩效考核标准13721.pdfVIP

公司行政人员绩效考核标准

一、考核目的

1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,

发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，

同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作

绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业

规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的

正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考

评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信

息，作为决策的依据。

三、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性

1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、

行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主

管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人

与行政主管均受警告、记过、记大过处分。

2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报

复，一经发现，受警告、记过处分。

四、考核方式

精选范本,供参考！

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级

主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要

指标。

行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员

准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他

参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员

工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核

结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务

部。

考核工作在下月3日前结束。

各项评分以匿名形式进行。

五、考核公式

总分100分

绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40

六、绩效激励

绩效分数与等级对照表。

等级等级含义绩效分数

S极优秀90分以上

A优秀75-89分

B中等60-74分

C较差45-59分

D很差低于45分

精选范本,供参考！

薪资

当月绩效工资按150%发放

六、考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况

随时做出调整。

人事部

2007-4-10

行政主管绩效考核表

姓名部门职务

考核内容分值评分

考勤状况迟到次早退次旷工次

10分病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

增减分警告次记过次其他次

注重专业学习，吸收更好的工作方法