高价值专利培育工作指南.docxVIP

1

高价值专利培育工作指南

1范围

本文件提供了高价值专利培育工作的指导性建议，包括高价值专利培育工作的一般要求、专利布局、专利申请、专利运用和保护、专利培育过程管理、评价和反馈。

本文件适用于企业、高等院校、科研院所等创新主体培育高价值专利的活动。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T39551—2020专利导航指南第1部分：总则

3术语和定义

GB/T39551.1界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

高价值专利highvaluepatents

具有较高的技术含量，较高的权利稳定性，市场应用前景良好，专利技术市场占有率高，有一定的战略价值，能够为创新主体带来较高收益的专利或专利组合。

3.2

创新主体innovationorganization

开展研发经营活动的企业、高等院校、科研院所等。

3.3

专利布局patentlayout

创新主体以保护自身发明创造，获得最大市场效益为目的，进行的专利统筹申请、组合行为。

3.4

专利导航patentnavigation

在宏观决策、产业规划、企业经营和创新活动中,以专利数据为核心深度融合各类数据资源,全景式分析区域发展定位、产业竞争格局、企业经营决策和技术创新方向,服务创新资源有效配置,提高决策精准度和科学性的新型专利信息应用模式。

3.5

2

技术交底书inventiondisclosuredocument

技术研发人员撰写的全面反映研发成果技术方案，技术创新点的描述性文件。

3.6

专利申请前置审查pre-examinationofpatentapplication

创新主体为提高专利申请质量对拟提交的专利申请文件进行自我检查和专利预审的活动。

4一般要求

4.1制度保障

创新主体应当建立针对高价值专利培育的制度，包括：

a)全体参与制度，指创新主体中的管理决策部门、研发部门、知识产权部门、市场部门等各方应当全体参与开展高价值专利培育的制度；

b)多方合作制度，指创新主体、知识产权服务机构、专利审查部门、专利代理机构应当建立合作关系，共同开展高价值专利培育的制度；

c)质量评估制度，指创新主体建立覆盖研发过程、专利申请过程、专利管理过程、专利运用过程的专利质量评估制度，且该制度应不断优化。

4.2人力资源

培育高价值专利应当具备专门的管理决策人员、技术研发人员、市场调研人员、专利工作人员等，具体职责为：

——管理决策人员负责为高价值专利培育提供资源配置，制定高价值专利培育战略，保障知识产权预算经费，协调创新主体中其它角色；

——技术研发人员负责制定研究开发计划、开展技术创新活动，形成高水平创新成果；

——市场调研人员负责调研市场需求，提供技术应用前景和价值，跟踪竞争对手情况，监控侵权行为；——专利工作人员负责对创新主体的专利进行布局，对专利申请进行管理，提供专利导航分析，以及专利授权后的管理、运用、保护等工作。

4.3信息资源

培育高价值专利应具备以下信息资源：

——专利数据库以及专利检索工具；

——与研发过程密切相关的科技文献、相关标准、技术资料；

——与研发主题密切相关的政策、法律规定；

——与高价值专利应用市场密切相关的产业信息资源。

5专利布局

5.1制定研发路线

3

a)通过分析拟研发技术的应用效率、技术可靠性、技术效果、生命周期等情况，评价拟研发技术的技术性能以及发展态势；

b)通过分析拟研发技术的实施是否需要依赖现有专利的许可，以及技术能否作为后续专利申请的基础，评价拟研发技术的独立性；

c)通过分析拟研发技术在一段时间内是否可能存在解决相同或类似问题的替代技术方案，评价拟研发技术的不可替代性；

d)通过分析拟研发技术所在产业的发展趋势，市场需求、应用领域等情况，评价拟研发技术的应用前景。

e)根据上述分析和评价结果进一步确定技术研发路线。

5.2专利布局规划

专利工作人员和研发人员共同制定专利布局策略，一般宜考虑以下方面：

a)专利工作人员应结合研发进度，对得到的技术创新成果进行研判，根据不同成果的特点制定适当的知识产权保护方式；

b)创新主体应当根据自身情况，结合创新成果，制定自身专利战略，包括进攻性专利战略、防御性专利战略、威慑性专利战略、储备性专利战略等；

c)竞争对手已布局的专利对己方的布局影响；

d)将自身专利进行功能性分级和组合，包括基本专利、核心专利、竞争性专利、互补性专利、防御性专利等；

e)构建可调整的专利布局方案，结合技术发展趋势和市场变化