项目管理 02_第二章 项目的组织和过程管理 学习课件.ppt

SSPM/WRL项目生命周期的特性（I）项目生命周期的特性（II）冲突的变化——概念阶段冲突最多、收尾阶段次之。项目初期投入直接影响整个项目的成败（需求的变化）——需求、计划管理的重要性。影响力的变化——指项目干系人对项目产品的特征以及项目的最终成本的影响。项目生命期往往是产品生命期的一部分。项目生命期主要定义了：——项目每个阶段应作的工作。——每个阶段所包括的人员等资源。项目管理过程组之间的相互关系和相互作用某一阶段中各过程的交叉启动阶段5个过程组的管理项目管理过程组之间的相互关系和相互作用启动计划执行控制收尾启动计划执行控制收尾前阶段……后阶段……各阶段的交互作用项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程起始过程计划过程计划过程组织过程控制过程结束过程结束过程组织过程控制过程项目生命周期与过程组之间的关系项目生命期开始立项竣工结束项目决策阶段设计阶段投招标阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段启动计划执行控制收尾输入输出建设项目的不同阶段第二章项目的组织和过程管理信息工程项目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

丁勇合肥工业大学管理学院第二章项目的组织和过程管理2.1组织环境2.2系统方法

2.3项目阶段

2.4项目组织

2.5项目过程本章内容?2.3.1项目阶段性特征2.3.2项目的生命周期2.3.3IT项目的生命周期2.3.4软件产品生命周期与项目生命周期的关系2.3组织环境2.4.1组织的定义与形成过程2.4.2组织的特征2.4.3组织的设计原则2.4.4项目的组织结构2.2.5组织与系统的关系2.2.6组织与目标的关系2.4.7组织文化对项目组织的影响2.4.8IT项目组织的特点2.4项目组织2.5.1项目管理过程组2.5.2启动过程组2.5.3规划过程组2.5.4执行过程组2.5.5监控过程组2.5.6收尾过程组2.5.7过程组之间的关系2.5项目过程明确组织战略与IT战略的关系，并从组织战略的高度筛选和决定实施哪些IT项目。IT项目计划一般包括确定IT战略计划、分析业务、编制项目计划和项目资源分配4个过程。图2-1IT项目计划过程2.1组织环境——2.1.3战略计划与项目的选择图2-3项目阶段总体架构2.3项目阶段——2.3.1项目阶段性特征为什么要做？做什么？怎么做？谁来做？执行、监督、控制验收、总结实施/执行阶段团队形成：关键人员任务/工作/目标编制WBS总体规划/预算/程序规划组织结构进行风险评估确认项目验证后续工作的许可建立组织与沟通项目团队的开发细化项目技术要求绩效报告编写采购管理跟踪管理过程控制指挥调度协调审查和验收项目结果形成文件项目移交项目评估解除项目资源解散项目团队概念/启动阶段开发/计划阶段结束/收尾阶段新的项目设想收集数据识别需求产品/服务描述确定目标、干系人项目论证建议书/可行性报告项目章程选择项目经理一般项目生命周期的阶段划分2.3项目阶段2.3熟悉项目阶段2.3.2项目的生命周期P.44表2-3项目的生命周期及其主要工作——项目干系人对项目的影响随着时间的推移变得越来越微弱。——成功的概率随着时间的推移越来越大。——每个阶段的结束以预先定义的可交付成果为标志。时间人员风险机会开始结束成本费用或人力投入软件开发项目生命周期评审识别设计构造配置、运行和产品支持单元需求子系统要求系统要求商业需求概念性设计概念证实逻辑设计实体设计最后设计第一次开发二次开发最后开发测试评估结果风险分析评估结果阶段1阶段2阶段3阶段4100％建筑项目生命周期计划编制与设计基础设计费用和进度合同条款和条件详细计划和编制生产制造可交付成果土建工程安装测试移交和正式运行最后测试维护可行性项目描述可行性研究策略设计和审批项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运转完成百分比图2-5项目利益相关者的影响随时间的变化2.3项目阶段——2.3.2项目的生命周期2.3.4软件产品生命周期与项目生命周期的关系