项目管理 04_第四章 项目范围管理 学习课件.ppt

SSPM/WRL范围管理过程小结第四章项目范围管理第四章项目范围管理丁勇合肥工业大学管理学院信息工程项目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

第四章项目范围管理4.1项目范围管理概述4.2项目范围规划

4.3项目范围定义

4.4创建工作分解结构(WBS)

4.5项目范围核实4.6项目范围控制4.7软件项目范围控制的常见问题及对策本章内容?项目范围项目成本项目质量项目时间4）项目范围原理4.1.1项目范围与项目范围管理4.1.3项目范围管理过程图4-1项目范围管理过程4.1项目范围管理概述4.2项目范围规划收集需求工具与技术访谈/焦点小组会议/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法项目章程干系人登记册需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵成果收集需求4.3项目范围定义项目范围定义工具与技术产品分析备选方案识别专家判断引导式研讨会组织过程资产项目章程需求文件项目范围说明书项目文件更新（干系人登记册/需求文件/需求跟踪矩阵）成果4.4创建工作分解结构(WBS)创建WBS工具与技术WBS模板分解组织过程

资产需求文件项目范围说明书WBSWBS词典范围基准项目文件更新（需求文件）成果4.4.2创建WBS的流程4.4创建工作分解结构(WBS)——4.4.3WBS的用途范围核实成本估算网络计划风险识别人员获得采购内容帮助新成员找到自己的角色有助于防止范围遗漏帮助成员了解自己的工作对项目的影响帮助防止项目变更帮助成员集中注意力于重点区域有利于形成全局观促进团队和项目干系人的沟通与合作WBS4.4创建工作分解结构(WBS)WBS示例一——树型工作包项目管理软件开发WBS图110需求调研120系统设计130编码140测试150试运行100项目管理软件开发121系统概要设计122系统详细设计123设计评审确认111用户需求调研112用户需求确认131工作信息录入132项目网络计划图绘制133项目时间计划安排141功能模块测试142总体测试151初验152试运行153终验160项目管理134甘特图计划确定135项目执行信息分析136各种计划报表输出企业经营评价系统项目WBS图网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件14120级1级2级3级核实范围工具与技术需求跟踪

矩阵需求文件项目管理

计划验收的可交付成果变更请求项目文件更新成果检查核实范围4.5项目范围核实确认的可交付成果项目范围说明书/WBS/WBS词典范围控制工具与技术偏差分析需求文件项目管理

计划组织过程

资产工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）成果需求跟踪

矩阵绩效信息4.6项目范围控制范围基准/范围管理计划/变更管理计划/配置管理计划/需求管理计划现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；可用的监督和报告方法。范围变更控制过程项目范围基准变更请求分析与评价批准/拒绝处理执行变更填写变更表单/登记工期、成本、风险、合同变更控制委员会更新登记、计划、进度安排、预算修改、范围与合同向项目干系人通报4.6项目范围控制4.6项目范围核实与控制4.6.3软件项目范围变更控制图4-4软件项目范围变更控制流程WBS及字典范围管理范围规划范围定义范围控制范围核实项目章程初步范围说明项目经理范围管理计划接受变更实施结果变更纠正措施范围说明书WBS及词典工作结构分解工作结果