兴宫农副产品交易大市场策划草案.pptVIP

前言;

本案应选择怎样的一种模式呢？

;目录;第一节工程研究;工程背景;第二节工程定位;工程定位;建设内容

1.交易区

蔬菜、水果、海产、水产、肉类、冷冻品、粮油、农资、副食干货、花卉、综合交易大厅。

2.物流区

包括大型冷库、仓储加工配送区、冷链配送、物流区、大小停车场。

3.配套功能区

包括安检、产品深加工、商超对接效劳区、餐饮、住宿、购物及其他沿街商铺人气业态的选商入住。

4.公共设施

包括办公行政综合楼〔含办公、平安监控、检验检测、电子结算等〕、垃圾处理中心。;第三节项目分析;;工程运营分析;工程SWOT简析：

;劣势

受客观因素影响，本市其他老旧市场无法在短时间内取缔，会对本工程的招商销售和后续经营产生的带动作用不会很大。

葫芦岛农产品经营者观念落后于周边各市同业。

工程目前的位置相对偏远，周边商业气氛与配套差。;危险和时机;第四节竞争分析;本市及周边主要大型农批市场调查;调研综述：

结合工程的规划立项，我们利用了一周时间对葫芦岛市区及区域内周边城市同业竞

品市场按照业态的分类进行了详尽细致的的市场专项调查，并对其进行了分析整理总结如下：

本地现有的农批市场根本上都是对手交易为主的传统批发市场，脏、乱、差是普遍的

硬伤。多无冷库、仓储面积小、交易区大、设施简陋，管理无序，经营能力弱或无经营；

营利模式单一，无外乎收租金、卖商铺、收管理费而已。不注重硬件投入，更不注重软件

投入，更不注重配套效劳的功能；缺少农贸批发市场必备的物流、配送、包装等效劳。;第五节开盘前策略

;一、启动市场教育

;;净菜入超市叫响品牌

——批发市场成为农产品品牌孵化基地;市场推广中心;价格形成;物流配送中心;信息中心;要点1：工程特质;要点2：开发商特殊背景;选择时机;二、建立物流配送中心

;三、建立推广中心

;四、引进蔬菜水果加工企业

;蔬菜水果的初级商品化处理企业;引入深加工企业

;相关资讯链接;第六节销售/招商策略;招商营销准备工???;招商规划设计;〔二〕、招商策略建议及统筹;③、阶梯策略：让利启动〔优势位置〕--群众招商〔二级位置〕--旺场填充〔边角位置〕

A、规模策略：主力商家----中型商家----小型商家

B、品牌策略：国际品牌----国内品牌----区域品牌

C、地域策略：远----近

D、时间策略：制定倒计时方案

E、目标策略：实行重点目标锁定，快速完成当期目标任务;;〔四〕内铺招商策略;价格体系建议;二、回报返点建议：;2、按揭贷款的情况：

委托商场管理：

四年共返点百分之二十六〔总房款的〕，第一年5%，第二年6%，第三年7%，第四年8%

业主自营：

四年共返点百分之十八〔总房款的〕，第一年3%，第二年4%，第三年5%，第四年6%返点。要求必须持续经营市场规定的业态，否那么回报返点将取消。

返点条件：

1、要求自营的业主持续经营规定范围内的业态，否那么返点将停止。但也可以中途由业主委托市场管理商铺，委托关系一旦形成，委托期内商铺将由市场全权管理。返点数根据具体情况定。

2、业主如果经营中严重违反市场规定，甚至违反法律，严重影响了市场的声誉，回报返点将终止。;租金建议;业态规划建议;工程营销推广策略;运营重点模式分解;;推广思路建议〔一〕;强化推广主题〔二〕〔图片为举例〕;找准推广目的〔三〕〔图片为举例〕;〔图片为举例〕;〔图片为举例〕;阶段性推广方案〔四〕;因时间关系，本案只能是一个简洁的筹划草案，前期接洽的补充

性提案，一个框架性的思路。因工程具体建设时期支撑方案的一些因

素可能发生变化，操盘方案也会随之改变，所以完整详细的营销筹划

全案只能在工程建设思路和营销推广思路定下来以后结合工程规划的

具体方案撰写完成;谢谢！

预祝本工程圆满成功！