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6质量保证措施和创优方案
6.1施工质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量到达目标要求的循环系统。
6.1.1质量目标
工程质量目标：确保鲁班奖。
在施工过程中通过质量管控对总体质量目标进行分解量化，通过强化个人的质量意识和职责及针对各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。
6.1.2质量标准
在符合〔GB50300-2001〕《建筑工程施工质量验收统一标准》的根底上，同时各分局部项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”，确保质量一次合格率100％，按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖。
6.1.3质量管理程序和制度
质量保证程序
实施中优化
实施中优化
周期检测维护
工程质量评定
执行岗位责任制
技术资料保证中间产品质量检验评定资料
竣工图
工程质量鉴定文件
照图施工
质量事中控制
方案
人员
材料
操作
机具
经审批前方可实施
培训考核持证上岗
原材料、半成品检验
按工艺标准要求
检验合格前方可使用
人员素质保证
方案保证
材料质量保证
操作过程保证
机具保证
产品质量保证
图6.1-1质量保证程序
过程质量控制程序
方案编制
方案编制
方案评审
方案审批
技术交底
按工序操作
责任工程师初检
监理工程师复检
进入下道工序
不合格
不合格
不合格
不合格
质量事前控制
图6.1-2过程质量控制程序
质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量总承包负责制度
总包工程部对工程的分局部项工程质量向建设单位负责，每月向业主〔或监理〕呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。
2
图纸会审、
技术交底制度
技术部门组织工程相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括总工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3
材料进场
检验制度
工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家标准要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4
样板引路制度
施工操作注重工序优化、工艺改良和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
5
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6
过程三检制度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。
7
质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和工程经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
严格执行我局施工红线管理规定。
8
质量例会、讲评制度
由工程副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
9
质量奖罚制度
依据国家质量验收标准，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
10
质量保证金制度
工程部配备一定数量的资金作为工程质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
6.1.4控制流程
“没有规矩，不成方圆”，制定一套严谨统一的管理制度，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立完善的质量保证控制流程，来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程，单位工程质量控制流程，及隐蔽工程质量控制流程
施工班组生产作业
施工班组生产作业
施工班组自检
质量管理部检查
监理工程师检查
进行下一道工序
返
工
或
返
修
合格
合格
合格
不合格
不合格
不合格
图6.1-3隐蔽工程质量控制流程图
图6.1-4分项工程质量控制流程
图6.1-4分项工程质量控制流程
分项工程施工
审核分局部项施工方案
各项材料合格证、试验报告
工程监理
审核施工样板
工程监理
不合格整改
工程监
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