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印刷车间管理制度

印刷车间管理制度

随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛

指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么

拟定才合适呢？以下是小编收集整理的印刷车间管理制度，欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

印刷车间管理制度1

为了本车间正常生产，增强职工安全生产意识，在公司总部统一

领导下，保质保量完成生产任务，特订以下制度：

1、遵守各项厂纪厂规，服从车间主任的分工，努力做好本职工作。

2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关

的事。

3、严格按工艺程序要求操作，不得违反。

4、不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须请假，违者按规定处

罚。

5、做好本车间的清洁卫生工作，做到安全生产、文明生产。

6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火，违者罚款。

7、认真学好消防知识，掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发

性事故，在场人员在确保自身安全的.前提下奋力抢救（火警“119”）

并及时汇报主管领导。

8、认真、正确做好各项操作记录，做到及时、准确。

9、全体职工应相互尊重、团结友爱，相互学习。

印刷车间管理制度2

一、车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机

台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。

二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐，不

得乱放。

三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。

四、保持车间卫生（墙、门窗不损坏），谁造成损坏谁负责赔偿，

接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。

五、各机台范围内机械、地面保持整洁，不乱堆、乱放、地面无

纸屑，看样台无其它物件。

六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板下，

擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两只。

按规定的现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪班拾

元，并作为交接记录内容。

七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。

八、白料和产品要摆放整齐，整洁有序。

印刷车间管理制度3

质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足

客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检

验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提

高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间

员工的工作积极性和责任心。

一、车间工序堵漏管理办法

1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。

⑴形成质量隐患可能引发质量事故；

⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；

⑶会造成直接或间接成本增加

2、不管本工序的`工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查

出错误就算堵漏。

3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查

表进行检查堵漏。

4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是

否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填

写清楚，以便及时进行处理。

5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处

罚条例处理；

6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏

项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。

印刷车间管理制度4

一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知

单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和

纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通

知生产部处理，不得擅自投入生产。

二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图

像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，

应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。

三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的印版不得上

机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。

四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现

带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台

处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷

（边框离字2mm由制版负责修，2m