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公司副总经理竞聘演讲稿

公司副总经理竞聘演讲稿

竞聘演讲是竞争上岗过程中非常重要的一个环节。通过竞聘者当

众竞演,评委、观众清楚竞聘者的自身情况,了解竞聘者的优势特长,评判

竞聘者的施政设想,最终确定竞聘职位的归属。下面是店铺为你整理的

公司副总经理竞聘内容，希望对你有帮助。

公司副总经理竞聘演讲稿1

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的

机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发

展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我

个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从

组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的

竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经

理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆

店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门

店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的

支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公

司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的，

尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、

新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、

现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国

内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业

文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环

境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，

以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节

假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大

限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛

利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低

运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公

司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管

理办法，库存计划，保障卖场的、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活

动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，

有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利

润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金

使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、

开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的

了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、

从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必

将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维

护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗

位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计

划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因

此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管

理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥

他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术

水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，

做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一