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一线员工培训方案

培训目的

一、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

二、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

三、帮助员工融入工作群体：鼓励员工形成积极的态度。

培训内容

一、岗前培训:

1、培训对象：针对新入职员工

2、培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织结构，工作性质，公司有关各项规章制度，工资及劳保福利情况，目的是让新员工尽快对新环境的适应公司各项规章制度、工资结构及福利情况，此项内容由行政/人事部培训（若公司有相关的培训手册，可按手册进行）；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场参观，简单介绍车间工艺流程，了解部门车间设备，及车间的工作环境其次，有所在部门的领导带领

公司各项规章制度、工资结构及福利情况

其次，有所在部门的领导带领......

....进行重点培训（由所在部门培训）

3、培训时间：进线前（3天内）

二、在岗培训

1、培训对象：新员工入线后/一线岗位新人（试用期）新员工上线后（试用期）

新员工上线后（试用期）

2、培训方式内容：利用生产现场，由部门负责人及班组负责人通过案例讲授法、演示法、分析法、讨论法进行交流培训。

1新人进线后，由部门负责人及班组负责人先带领员工了解车间工作环境，及所属部门的组织架构，了解各站点的作业流程；对每月的排班模式及员工的考核方式进行培训。

2总结各站点的共同点，对新人进行讲解，并现场模拟练习。

a:对制程单进行培训，对如何看单作业，及填写的要求和注意事项进行学习；

b：运用产线陪片，对员工进行倒片讲解培训及练习，确认基本手法，并及时确认新人的动手能力；

c：将员工分配到对应岗位进行现场观摩（半日学习），对以后的作业工序进行一个初步的了解。

3由产线一/二级工（优秀的老员工）进行帮带学习，该环节

尤其重要，培训人员需随时关注新人学习状况，要求每位新员工填写《新人学习心得》，可根据员工学习心得，找出员工学习的薄弱点和错误点，再进行对应的加强培训及纠正错误。

4对新人再次组织培训，利用前期对应工序发生的异常案例进行讲解培训，让新员工再次对其工序的作业要求及方法进行巩固。

5针对有些岗位会接触到的化学用品做岗位安全防护培训。

培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

3、培训的过程就是为了让员工尽快进入工作状态，明确自己工作的目标，融入新群体。

因对公司其他部门工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式

做此方案，但可以按照不同岗位工作和工艺流程进一步分解细化，以上是我对新人培训做的具体方案，还有许多不足之处，望领导多多指教，谢谢！

芯片前制程班长：朱祝花

2017/4/16