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维修车间考核制度

维修车间考核制度

1、目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态

度，特制定本办法；

2、适用范围：维修车间班长以下员工

3、职责：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值

2）、车间主管负责对分值的核对

3）车间主管负责组织车间、公司各配电室的检查；

4)车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工完成

后的抽检；

4、内容：

4.1.机械维修考核：

4.1．1考核内容：工作业绩（70%）+5S考核（10%）+安全考

核（20%）

4.1.1.1.业绩考核（70分）：

采用人工工时定额方式作为车间量化考核标准，由三部分组成，

定额完成情况（60%）+工作内容完成质量（30%）+工完厂净

（10%）。具体如下：

工作量的考核方法：

班长负责日常工作量按照人工工时定额的方法统计工时、计算分

数；主管负责对拟定工时的审核，具体如下：

维修车间机械维修日常考核记录表

注：人工每天工作时间为8小时计算，加班算作工时。

4.1.1.2．5S考核（10%）：分值分配：

总分10分，5S考核（10分）=5S检查（50%）+5S提案（30%）

+OPL教材制作（20%），具体如下：

维修车间5S考核得分表

注：1、5S检查包括车间内部检查及公司检查：在所辖区域出现

一次检查不符合项从基准分（5分）扣除0.5分，当月5处不及格以

上，取消5S得分。

2、5S提案，每人每月不少于一个。两个人的提案，每人以一个

提案计算；本月无提案的取消提案得分，超过一个在3分的基础上增

加0.5分。

3、每人每月编写OPL教材一份，并得到主管确认。无OPL教材

扣除此项得分，数量增加不加分。

5S检查细则见附表：

维修车间5S检查考核标准

备注：1、维修车间前面路和4#路每个组打扫一个周；车间卫生

每天在下班前清扫一次，检查人员：张若成；2、人员分组：第一组：

王秀通、李百昆、段永胜、刘持雷；第二组：张雷、邓福亮、徐国、

韩明宪、龚志伟；3、周六周日卫生由值班人员打扫；4、工作垃圾每

天下班之前清扫一次，由区域责任人监督实施作业人员清扫，否则由

区域责任人承担，每人次扣减0.2分。5、对于没有清扫的班组，班组

成员共同担责，每人次扣减0.2分。

4.1.1.3、安全考核（20%）：

A、安全考核采用事故（包括未遂事故）一票否决制，出现一次事

故（含未遂事故），当月安全考核得分为零分；

B、安全考核内容组成：安全考试10%+劳动纪律（30%）+违章

操作60%

C、安全考试：当月出现一次不合格，所占分值扣除；劳动纪律：

出现一次违反公司、车间劳动纪律的现象，所占分值扣除；违章操作：

违章操作一次扣除当月所占分值的50%，两次全部扣除；

4.1.2、电气维修：

业绩考核：当月绩效得分（100分）=所辖配电室检查得分

(30%)+工作业绩得分（50%）+其他得分（20%）

4.1.2.1配电室检查得分细则（30%）：

注

1、每月度由维修车间主管组织班长、员工对各车间配电室责任人

巡查情况进行检查，检查结果作为月度考核内容之一。

2、检查出的故障、不足当班或者责任人无法处理的及时上报电

气班长、主管。3、每月检查2次，检查结果作为绩效考核指标，月底

总分30分。4、检查内容根据运行情况进行调整。

4.1.2.2电气检修工作业绩得分（50分）：白班人员：参考机械

维修的工时定额考核。

维修车间电气维修维修日常考核记录表

注：1、应急检修：检修完成后根据故障状况拟定工时中夜班人

业绩考核（50分）：

当班值班分值50分，出现下表中类似现象时，相应扣分。

中、夜班人员绩效考核得分

4.1.2.3.其他得