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建筑施工成本控制的六种方法

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工

程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能

有效的对工程成本加以控制。

以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行

浅析“六步走”，仅供参考。

一、工程质量成本

1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起

的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费

用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因

此而把质量与成本对立起来。

（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本

之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，

而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理

想，企业资本积累不足。

（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视

了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，

可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，

同时对企业产生了不良的社会影响。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、

重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水

平时则属于质量过剩。

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二、工程安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽

视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减

少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30倍、

甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工

企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不

断发生。

三、临建设施成本

临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主

要应考虑以下几点：

1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取

材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用

租房的手段。若在工程后期，该企业无后续工程，可将

修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以

降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动

性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊

销，以达到临时住房设施成本最小化。

四、施工工期成本

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工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生

的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效

手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管

理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要

条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

1、施工方案的质量控制

对建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建

设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键工

程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利

开展和现场的合理布置，必须：

（1）确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾

工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，选择既能

满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。

（2）通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面

分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后

选择最佳的施工方案。

（3）在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的

检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合

理，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

2、施工环境的质量控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物，如

项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争

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对手还有项目存在的自然因素，如地理位置、项目建设

中所处的经济、政治和自然气候条件等等。

项目是在一定的项目背景下进行的，项目背景直接或间

接地对项目产生影响。项目实施过程中的管理工作，要

将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划

的安排、建成投产时间和工程质量标准，工程成本核算

以及施工管理物资供应计划与管理等方面。

五、人力资源成本

人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、

使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必

须思考的问题。