工作分解结构WBS的PPT讲稿.pptVIP

美国工程管理协会PMP;

;工程范围管理;〔一〕工程范围管理过程和内容

●启动—授权开始工程或工程的某一阶段。

●范围方案编制—编制一个书面说明，作为工程决策的根本依据。

●范围界定—依据工程产出物和工程目标，具体界定工程任务和工作过程，将工程按可交付成果细分为几个更易管理的单元。

●范围核实—对工程范围进行正式的认可。

●范围变更控制—控制工程范围的变更。;〔二〕工作分解结构〔ＷＢＳ〕

ＷＢＳ〔WorkBreakdownStructure〕

将一个工程分解成易于管理的几个局部或几个细目，以便确保找出完成工程工作范围所需的所有工作要素。它是一种在工程全范围内分解和定义各层次工作包的方法。ＷＢＳ按照工程开展的规律，依据一定的原那么和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了工程的整个范围。但ＷＢＳ的形式并不限于“树”状，还有多种形式。;工作分解结构

WorkBreakdownStructure(WBS)

分解过程是将工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。;１、ＷＢＳ的潜在哲理

把工程分解成假设干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；

ＷＢＳ的根本目的：将工程产品、工程过程和工程组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为工程分解结构的成果；

工程规模大、复杂、难控制——分解，直到使其分解后的低级子工程易于实施和控制为止。;WBS的用途;;例：彩电维修效劳处建立WBS;;WBS举例：轮船建造工程分解;2、WBS分解的一般步骤

〔1〕总工程

〔2〕子工程或主体工作任务

〔3〕主要工作任务

〔4〕次要工作任务

〔5〕小工作任务或工作包

工作包是管理控制的心脏，它明确了几个关系：控制“什么”、“谁”来进行、“何时”进行、进行“多少”。;WBS举例：公路桥工程分解;3、WBS分解的原那么

功能或技术：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家

组织结构：考虑工程的分解应适应组织管理的需要

地理位置：主要是考虑处于不同地区的子工程

系统或子系统：根据工程在某些方面的特点或差异??工程分为几个不同的子工程;4、WBS分解本卷须知

分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

复杂工作至少应分解成二项任务

表示出任务间的联系

不表示顺序关系

最底层的工作应具有可比性

与任务描述表一起进行

包括管理活动

包括次承包商的活动;5、案例讨论

假设班级现在有1万元现金，经过初步分析决定春游，为此需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS原理将春游过程中可能涉及的工作进行分解。