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与业主、监理、总包及供应商的配合与协调

概述

本项目工程包含了招标文件中工作范围里明确的装饰装修、暖通空调、电气

工程、管道工程、设备安装等，因而严密组织和及时协调各专业的施工作业就成

为本项目顺利竣工的关键。同时，在施工过程中，与业主、监理公司、设计单位、

其他承包商以及供应商等的密切配合与协调也要作为整个项目执行期间的重要

工作内容。

整体工程分施工准备、装饰装修、电气工程、通风空调安装、管道安装、调

试/测试、系统移交等阶段。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

组织计划施工的内容有综合支架及装修、电气、管道、设备、风管、标签、

调试等工程；

作为本项目的总体要求，各施工专业组或其它相关承包商必须要无条件服从施工

总计划，因而，进行有效的施工协作管理非常必要。

第一节与业主的施工配合

争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的

投资者，是工程服务的最终目标，作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相

应的回报。在本工程中，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施

工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大回报。本

工程中，与业主的协作我们将做到如下几点：

一、明确职权

二、业主是工程的管理者，也是总协调和组织者，是各承包单位施工过程纠

纷的执法者。我方绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安

全的决策和意愿，并尽一切可能去完成既定工程目标；

三、遵守业主现场要求

四、严格遵守业主方对项目现场的管理规定，进出现场的所有人员必须参加

业主的安全培训，持证上岗；积极配合落实施工进度和协调计划；

五、每日例会

六、施工中必然会遇到诸多不可预料之问题，合理解决问题的合理方法在于

及时有效的沟通。总包方下属可能有多家承包商，承包商之间的协调尤为重

要。因而，业主方组织召开的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之

间沟通和管理的桥梁；

七、每日巡检

八、建议由业主方组织领导，各承包单位安全员组成，每天对施工现场定时

巡检，对当日各包商的工作区域的安全环境问题做出评价，以便发现问题和

隐患，及时整改；

九、迅捷联络

十、我项目委派专职人员，与业主方保持联络。对于业主方和其它工程相关

文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合

理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应整改。同

时建立安全质量紧急联络机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调；

十一、每日报表

十二、我项目将在每日的工程例会上提交昨日工作日报和今日工作计划；在每

个周结束的总结会议上提交上周工作汇总和下周工作计划；在月末的工程例

会上提交本月工作汇报和下月工作计划。同时还将相应提交；

十三、书面传达

我项目将坚持用书面型式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保

证任何我方信息和业主、监理方的指令将有据可查；

第二节与总包的配合

本工程中我们将与总包单位密切配合，定期向总包单位汇报进度情况及施工

过程中需要配合的事项。

有成熟的总包配合经验，有利于本项目的施工。

第三节与监理的施工配合

监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目

标的控制。我单位拟定以下方式进一步加强监理单位与我单位合作：

一、严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导；

二、与监理单位建立各专业各岗位对口联络图，各司其职，及时沟通；

三、坚持及时申报制度，每道工序开始和结束，每批材料采购之前，进场之

后，主动请监理把关；

四、认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，

并针对其问题限时做出相应整改；在施工全过程中，严格按监理方及管理公

司对施工单位的管理。在“自检”和专检的基础上，接受管理公司和监理方

的验收和检查，并按监理方的要求予以整改。

五、认真及时做好关键工序和隐蔽工程的检验准备工作：如风管的检测、管