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组织人员构架示意解析图

总经理

销售部策划部财务部物业部

销售总监策划经理财务经理物业主理

行政总监行政助理策划文案策划平面办公室主任保安(4人)保洁(4人)

出纳

销售经理招商经理

文职内勤外勤销售主管(2人)招商专员(4人)招商助理

销售员(16人)

直销业务员(人数待定)

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销售策划部门职能:

销售部:

销售总监:作为公司指派项目的负责人,组织带领项目团队,完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位、

项目的定位实施策略、策略的执行与指导。

行政总监:负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。协助各部门制定部门、

岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系。负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务

工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

行政助理:协助销售总监、行政总监完成公司行政事务管理

销售经理:主要负责销售案场的管理,对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员,做到人尽其责,物尽其用,

尽量挖掘每个人的潜能,将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体,从而达到团队出击的目的

招商经理:主要针对商业业态来进行统筹营销及管理。

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招商助理:主要协助招商经理完成日常相关的工作。

招商专员:主要负责根据招商经理的指示,对意向客户进行走访,回访,促进成交的工作。

销售文职:主要负责房地产房源网上备案,预告登记等房产信息类相关事宜。

销售内勤:主要负责办公用品采买,周报,月报,文本,表格,考勤等内业相关事宜。

销售外勤:主要负责与银行,房产局相关窗口及人员进行对接,为客户贷款办理相关手续服务。

销售主管:主要负责协助销售经理进行日常的销售工作。

销售员:主要负责按照公司规定进行接待客户,销售房源以及售后服务的工作。

策划部:

策划经理:收集、整理、归纳全案相关信息,制定营销方案,负责营销活动的策划、组织、实施。

策划文案:针对策划经理给出的相关信息及提纲方向,出具相应的文案内容。

策划平面:针对策划经理给出的相关信息及提纲方向,制作相应的平面设计图纸。

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