《智能制造系统感知分析与决策 》 课件 第4章 制造系统分析优化决策技术.pptx

第4章制造系统分析优化决策技术

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01PARTONE决策技术概述

决策技术概述从心理学看，决策是决策者根据个人经验和参考因素，在可选方案中推理出最终决定的认知过程。决策者需权衡风险和收益以最大化收益。随着制造智能化，决策技术融合了运筹学、人工智能、机器学习和数据挖掘等技术，形成了适应智能制造的智能决策技术，适用于复杂和不确定环境。在制造系统中，决策技术是企业通过科学手段选择最佳方案的过程。决策过程涵盖采购、生产、营销和预算四大领域，本文重点分析生产决策。

决策技术概述决策技术的类型决策分类为结构化、半结构化和非结构化决策。

（1）结构化决策：涉及清晰定义的环境和规则，可通过模型和计算机语言处理。

（2）半结构化决策：面对不确定数据，存在规则但方案非最优，如预算制定和市场策略。

（3）非结构化决策：过程复杂，缺乏固定规则，依赖决策者主观因素。

决策技术分类科学决策遵循科学理论、思维方式和程序，技术包括多目标决策、模糊决策、智能决策等，智能决策支持系统为其应用手段。

决策技术概述决策技术的类型（1）多目标决策：

多目标决策是选择和优化多个相互矛盾的目标的方法。在社会经济系统中，常面临多目标决策问题，如生产过程的组织决策需考虑产量、质量和成本。这些目标间的矛盾使决策复杂。

（2）模糊决策：

模糊决策是在模糊环境下进行决策的数学方法。实际决策多为模糊决策，涉及面广。常用技术包括模糊排序、模糊寻优和模糊对策。

（3）智能决策：

智能决策是人工智能与制造业的结合，通过深度数据分析辅助决策。例如，在计算机显示屏检测方面，利用机器视觉和算法替代人工判断。在排产方面，利用系统实现订单与物料的匹配计算，得出最优交付计划。深度学习和知识图谱是智能决策的主要技术方向。

决策技术概述决策技术的理论常用的智能决策技术包括层次分析法、灰色理论、遗传算法、博弈决策和深度学习等方法，以下分别对各个方法的原理进行简要介绍。

（1）层次分析法（AHP）：由T.L.Saaty等人在20世纪70年代提出，通过模拟人类对问题的理解，将复杂的多目标决策问题分解为多个层次或目标，并使用模糊量化方法计算层次重要性及总体排序，以优选出最佳方案。

层次分析法的结构

决策技术概述决策技术的理论（2）灰色系统理论：灰色系统理论处理信息不明确、存在不确定性的决策问题。由邓聚龙教授于1982年提出，定义信息缺失、结构或行为模式不明确的系统为灰色系统。灰色关联分析为其常用方法。在决策中，确定特征参考序列和比较序列，无量纲化处理，计算灰色关联系数和关联度，排序确定影响最大的变量，选择最优值。灰色理论概述图

决策技术概述决策技术的理论（3）智能优化算法：传统运筹学和启发式方法在处理复杂生产调度问题时受限。自上世纪80年代，人工智能理念引入生产调度，推动高效智能优化算法的发展。

（4）博弈决策：博弈论，亦称为博弈决策，探讨理性决策者在冲突与合作情境中的行为。博弈决策研究在相互具有竞争和对抗的体系中，使己方得到最有利结果，并探索其最优策略。（5）深度学习：深度学习是由Hinton及其团队在2006年提出的多层神经网络技术。它通过组合基础特征来形成更高层次的抽象特征表示，从而揭示数据中的分布式特征。深度学习的常见形式包括卷积神经网络（CNN）、深度信念网络（DBN）和堆叠自编码器等。

决策技术概述决策技术的分析过程和方法在实际的生产、工程和科研活动中，经常遇到需要对多个目标进行综合评估并做出决策的情形。如在生产调度中，需同时考虑减少在制品数量、提高设备使用效率及达到一定的生产率等目标。这些目标间可能存在矛盾，因此必须综合考虑所有指标，以实现最合理的决策。决策系统由决策者和决策对象组成，它们构成了一个包含矛盾和对立的统一体。在这个系统中，信息的交换是决策不可或缺的基础，同时决策技术、方法和最终的决策结果（如行动方针、原则和方案）也是核心组成部分。

一个决策问题可以通过以下五元组数学模型来描述

决策技术概述决策技术的分析过程和方法（1）决策目标Z：代表决策者追求的具体目标，可以是单个目标或者多个目标。用决策准则或最优值Z表示。

（2）环境状态??={??}：采取某种决策方案时，决策环境客观存在的各种状态。环境状态可以是确定的、不确定的或随机的，也可以是离散的或随机的。如果系统所处各种可能的状态是可知的，用所有状态构成的集合??={??}表示；如果只能获得系统各种状态出现的可能性大小，用状态转变概率??(??)来表示。

（3）决策准则：决策准则为实现决策目标而选择行动方案所依据的价值标准和行为标准。一般来说，决策准则依赖于决策者的价值倾向和决策风格。

（4）行动方案??{??}：行动方案是实现决策目标所采取的具体措施和手段，要