宜化五六七管理思想学习 .pdfVIP

宜化文化“五六七”管理思想详解

宜化执行的“五项措施”

宜化发展的“七大法宝”

后现代企业的“六大任务”

第一节宜化执行的五项措施

第二节

一、解决分配问题

宜化是一个拥有上万员工的大家庭，在这样一个大型企业里，各种分配问题显得尤为重

要，只有解决了分配问题才能使公平和正义得到充分体现。

二、抓好信息化建设

当今市场竞争的核心由过去的人才核心转变为信息核心，在这个数字大爆炸时代，信息

化建设为企业带来巨大变革，信息化建设可以实现信息有效的流通及资源和知识共享。

三、做好培训

培训是我们七大法宝之一，要建立学习型团队，将培训工作持之以恒的坚持下去。

四、调整组织结构

五、请求上级支援

第二节宜化发展的七大法宝

一、宜化文化

宜化文化是宜化核心竞争力的重要因素。相对于资金、技术、人才等传统资源来说，文

化资源更不容易被复制，更能在企业长远发展中发挥潜移默化的重要作用。五大法宝中，企

业文化是管总的。

二、比较管理

经济学家是把问题复杂化，企业家是把问题简单化。宜化的比较管理就是一种平民化的、

简单实用的管理方法。

比如小孩子在家里，你让他背手，他是不干的。但在学校里，老师们只要说一句：“小

朋友们，把手背好”，个个都把背挺得笔直，把手放在背后。为什么呢？因为在学校里，孩

子们在比较。我从中得到了启示，后来我们在宜化创建了比较管理。

结论：“比较管理出效益，相互竞争增活力”。比较管理更重要的是让我们查找到了管理

上的漏洞和问题；比较管理使我们的管理变得简单明了，使我们的管理变得轻松，而且使人

人都变得老实了、谦虚了。

三、群团干部

宜化文化的根深叶茂，还因为宜化拥有一支受宜化文化熏陶、用宜化文化武装的班组

长和群团干部队伍。在宜化，班组长和群团干部的作用无处不见。他们是宜化文化的传播者，

是宜化精神文明、政治文明的实践者、弘扬者。职工的思想动态靠他们去掌握，职工的精神

负担和矛盾靠他们去化解，企业里的不正之风靠他们去面对面斗争。他们在宜化有政治地位，

有话语权。他们充满激情、充满阳光，他们积极向上，有朝气、责任心强、不怕困难、勇于

创新、技术过硬，是宜化发展的核心力量。

群团干部使我们的文化有了土壤，使管理有了基础。他们是推进文化、执行文化的主

力军，是企业经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂、安全生产的稳定剂、企业与员工之间

的粘合剂。

我们在每个班组设立了工会小组长，团小组长、女工小组长、生产小组长，每人每月给

予200—300元的津贴。这些小组长都要通过竞聘产生，要报名、要考试、要演讲、要培

训。老百姓也有自己的追求，有的员工一辈子做不了董事长，做不了高层干部，但他可以做

个小组长，可以实现他的价值。而且公司每年补给他2400元的津贴费，这对普通员工来说，

也是个不小的数目。宜化现有1万多名员工，群团干部多达几百名，他们不断地传播着宜

化文化，使我们的员工认同了企业的管理，使我们的员工能心安心工作、精心操作、忠心宜

化。

四、信息化

现在是信息化的时代，宜化的信息工作推动了宜化这几年的发展。我们所说的信息化与

网络有所区别，宜化的信息工作是靠各类报表来实现的。我们可以通过这些报表来了解各子

公司每天的生产经营状况，他们每天的煤耗、电耗、产量、成本、库存、销售价格等，我们

都清清楚楚，包括他们每天的会议记录都要及时传到总部，让我们知道他们在宣传什么？学

习什么？这非常重要。煤耗高，我们帮他们分析降煤耗；质量有问题，我们就调各路精英帮

他们解决。尽管我们的各个子公司分布全国各地，但我们都能清清楚楚地知道他们的行踪。

信息化推动了宜化的比较管理，为我们评价一个公司、一个人提供了良好的基础。

五、责任追究

赏罚分明是极具宜化特色的管理风格。这几年宜化发展得好，很重要的一个因素得益于

强化了全体宜化人的执行力，得益于我们坚持执行了实事求是的责任追究制度。

“赏不逾时，罚不滞后”，是极具宜化特色的管理风格。比如公司总经理助理刘波，因

为他严厉处罚了刘武平、吴光凯等人，化工部才有了今天辉煌的销售业绩，才使季戊