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是指公司将属于我方管理或效劳的业务，托付给供方举行管理、
物业公司外包管理规程
效劳的过程。
1范围
3.2供方
本规程规定了外包的申请、供方的挑选、评价和确定、合同的签
为公司提供效劳、产品的组织或个人。
订、效劳预备和产品提供、费用结算、重新评价。
4程序
本规程适用于公司《招标管理流程》规定范围的效劳、产品外包
4.1外包申请
的管理。
需求部门拟将相关业务外包时，填写《事项请示单》、《外包需
2引用文件
求表》报管理处总经理审核、公司总经理批准。应按照外包的类型至
招标管理流程
少应确定如下要求：
合同管理流程
a)内容；
3术语和定义
b)频次、数量、质量；
3.1外包
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c)工艺、办法、程序；b)具有自立的民事行为能力（供方为个人类型时）；
d)所设计的产品的特性；c)具有行业、地方或国家要求的相应资质；
e)交付、效劳期限；d)具有行业、地方或国家要求的人员从业资历、职业技能、设备
f)验收、检验办法；能力和生产工艺；
g)保修、保质期限；e)良好的社会信誉、行业业绩及相应的阅历；
h)其它。f)通过质量、环境或职业健康体系认证（须要时）；
重要业务的外包由公司组织举行论证，确定外包计划。g)需求部门、公司、第三方确定的其它要求。
4.2供方的挑选、评价和确定招标小组或需求部门应采纳相宜的办法，在确定供方前对拟选供
供方的挑选、评价和确定，根据公司《招标管理流程》实施。供方方满足规定的外包要求举行验证。
应至少具备如下根本能力，并应提供有效的书面材料：4.3合同的签订
a)具有法人资历，且在规定的营业期间内；外包合同的起草、评审、签订、续签根据公司《合同评审签订流
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程》实施。不须要签订合同的外包，应经过管理处总经理审核、公司
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