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２００６正萍乡高等专科学校学报２００６
第４期ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｉｎｇｘｉａｎｇＣｏｌｌｅｇｅＮ０．４
略论现代企业“柔性——人性化’’管理
李长寿
（江西工业工程职业技术学院，江西萍乡３３７０５５）
摘要：本文介绍了我国现代企业“柔性——人性化”管理的必要性及面临的问题，提出我国现代企业“柔性——人性
化”管理的建议与对策。
关键词：现代企业管理；必要性；问题；建议与对策
中图分类号：Ｆ２７０．７文献标识码：Ａ文章编号：１Ｏ０７—９１４９（２００６）０４一ｏ０３７一Ｏ３
管理是一种文化，也是一项复杂的系统工程，它采用不同的方法、手段，效果将截然不同。
通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为，形成１．高度集权，从严治厂，依靠严格的管理和铁的
种特定的环境，从而达到组织约定的目标。纵观现纪律，重奖重罚，使企业目标统一，行动一致，实现较
一
代企业面临的环境越来越复杂，市场的不确定性、技高的工作效率。我们通常称之为“刚性——制度化”管
术的创新性、组织的变革性、人员的流动性，正日益困理。笔者在考察不同类型企业中发现：民营和私企较
扰着企业、困扰着企业家们。如何才能使企业在市场为普遍。
竞争中具有较强竞争力，树立“柔性——人性化”管理２．适度分权，民主治厂，依靠科学管理和职工参
（即以人为本）的管理理念，是建立现代企业制度，实现与，使职工个人利益与企业利益紧密结合，企业职工
“管理科学”的必然选择。为了共同目标而自觉努力奋斗，从而提高工作效率。
现代企业“柔性——人性化”管理的必要性我们通常称之为“柔性——人性化”管理。合伙（作）
一
、
世界上一切科学技术的进步，一切物质财富的创企业和股份制企业较为普遍。
造，一切社会生产力的发展，一切经济系统的运行，都科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业要
离不开人的服务，人的劳动与人的管理。“柔性——人持续发展，必须要有较强的竞争力，而竞争力的源泉
性化”管理，不同于以事为中心的或把人作为工具和是企业的自主创新，是更多掌握科学技术的科研人员
手段的传统管理模式，而是深刻认识到，知识经济的和具有熟练技能的产业工人。而企业竞争的根本点在
崛起，人的因素越来越成为实现自己战略目标的关键于对人才的竞争，在于如何调动人才的主动性、积极
因素。突出人在管理中的地位，把人作为管理活动的性和创造性。
核心和组织最主要的资源。在现代企业管理中，如何随着知识经济，全球经济一体化进程的加快，企
充分利用组织的人力资源，使“柔性——人性化”管理业对人才的竞争，愈显白热化趋势，一个单位，一个企
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