房地产开发WBS分析矩阵表.doc

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房地产开发WBS分析矩阵表

目录

TOC\o1-1\h\z\u（一）项目策划阶段 3

（二）方案设计阶段 4

（三）施工前期阶段 6

（四）工程施工阶段 8

（五）项目销售管理阶段 10

（六）产品交付及客户服务阶段 12

（一）项目策划阶段

责任部门

阶段主要活动

主要活动输出成果

阶段会议

开发部

分析规划指标调整的可行性

办理建设用地规划许可证

办理国有土地使用证

规划指标调整可行性分析

建设用地规划许可证

国有土地使用证

设计研发部

设计供方选择

概念设计任务书

完成概念设计成果

规划方案设计任务书

设计供方选择

概念设计任务书

概念设计成果

规划方案设计任务书

概念方案评审会

市场营销部

市场调研

编制项目定位策划报告（包含项目业态建议、目标客户定位、户型及楼型配比建议、竞品分析、持有物业建议等主要结论）

项目定位策划报告（项目业态建议、目标客户定位、户型及楼型配比建议、竞品分析、持有物业建议等主要结论）

项目定位策划评审会

成本管理部

目标成本测算（概念版）

设计限额与成本控制建议

目标成本（概念版）

设计限额与成本控制建议

目标成本（概念版）确定评审会

工程部

售楼处、样板房、示范区选址、修建、开放计划及预算

市政条件、周边配套调研

售楼处、样板房、示范区选址、修建、开放计划及预算

市政条件、周边配套调研报告

（二）方案设计阶段

责任部门

阶段主要活动

主要活动输出成果

阶段会议

开发部

（规划、人防、消防等）政策征询意见，规划报建，取得相关批文

办理建设工程规划许可证

规划报建相关批文

建设工程规划许可证

设计研发部

收集完善项目基础资料

规划方案设计及成果评审

编制单体方案设计任务书

组织单体方案设计及成果评审

编制户型方案

编制配套规划方案/技术方案

示范区/样板间/售楼处方案设计及评审

景观概念设计及成果评审

编制景观方案设计任务书

项目基础资料

规划方案设计成果

单体方案设计任务书

建筑单体方案设计成果

户型方案

配套规划方案/技术方案

示范区/样板间/售楼处方案设计成果

景观概念设计成果

景观方案设计任务书

规划方案评审会

示范区建筑方案评审会

景观概念方案评审会

成本管理部

编制目标成本(方案版)

提出设计限额与成本控制建议

参与设计评审

目标成本(方案版)

设计限额与成本控制建议

目标成本（方案版）确定评审会

流程信息部

项目一二级节点计划

项目一二级节点计划

项目一二级节点计划评审会

（三）施工前期阶段

责任部门

阶段主要活动

主要活动输出成果

阶段会议

开发部

取得施工图审查报告

综合管网设计报批、市政报批

取得施工许可证

面积预测绘

施工图审查报告

综合管网等的批复意见

施工许可证

面积预测绘报告

设计研发部

施工图设计

施工图设计成果评审，并组织施工图第三方审查

景观方案设计及成果评审，景观施工图设计任务书编制

示范区/样板间/售楼处施工图设计及评审

编制部品清单及评审

组织施工图交底、会审

全套施工图：基础方案、建筑施工条件图、上部结构方案、设备系统方案、主要设备用房定位、基础施工图、主体施工图；

施工图评审记录、第三方审查记录

景观设计成果，景观施工图设计任务书

示范区/样板间/售楼处施工图设计成果

部品清单

施工图交底、会审记录

施工图评审会

景观方案设计评审会

示范区/样板间/售楼处施工图评审会

市场营销部

项目阶段性营销策划方案、营销策划与推广方案

营销团队组建

项目营销总案、营销策划与推广方案营销团队组建

项目销售方案评审会

成本管理部

编制工程量清单

编制目标成本方案（执行版）

进行合约规划

工程量清单

目标成本方案(执行版)

合约规划

目标成本（执行版）确定评审会

招标采购部

采购策划

总包、监理单位选择

组织合同交底

采购策划方案、采购计划

总包、监理合同

合同交底记录

总包、监理单位评审会

工程部

临设及三通一平

详勘

建立现场设备材料样板库房

组织施工单位工程管理策划（含施工组织设计、施工技术方案）汇报，编制监理大纲及细则

编制工程管理策划书

详勘报告

施工组织设计、专项施工方案、监理大纲及细则

工程管理策划书

（四）工程施工阶段

责任部门

阶段主要活动

主要活动输出成果

阶段会议

开发部

配合专项验收及竣工备案

验收单及竣工备案文件

设计研发部

完善施工图纸

组织专项二次深化设计

确认设计实体样板效果

处理设计变更

现场施工设计配合

景观施工图设计

参与项目验收

施工图纸

景观施工图设计成果

设计实体样板效果确认记录

设计变更单

项目验收记录

市场营销部

合同户型图复检

示范区、样板房验收

示范区、样板房验收资料

成本管理部

审核设计变更、现场签证

动态成本管理（成本月报）

分项