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项目建设方案（12篇）

项目建设方案第一篇：

安装工程施工方案

A、项目概况

显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采

用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固

定钢板连接;

电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电

柜安装在屏体框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气

开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。

显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制

信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外

部设备均安装在控制机房。

全过程包含以下环节：

显示屏深化设计与研发

显示屏设备的生产制造

金属框架的制作和安装就位

电源和通讯线缆的布设

显示屏和控制室设备安装

框架铝板包边装饰

系统调试、试运行和验收

B、项目组织

为使本项目到达合同约定的预期效果，项目组织以到达

如下目标进行设计。

工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、

技术、人员和物料等方面的准备，保证按期交货到指定的地

点完成相关设备的安装、测试。

质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原

则，制定详细的质量保证计划，确保优质高效地履行合同。

安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设

备职责事故，保证安装施工期间零事故率。

礼貌施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方

配合、保护环境及原有设施、场地整洁。

环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、

不破坏现场环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖

为组长的项目组，统一进行项目实施的组织和协调工作;现

场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作，主

要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。

各专业负责人及联系电话如下：

C、质量控制

质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、礼貌施

工，确保工程质量优良。工程优良率到达100%，工程履约率

到达100%，顾客满意度到达100%，工程一次验收合格率100%。

确保工期目标实现：按业主要求的工期完成本项目的设计、

供货、安装、施工任务。项目质量保证体系

通普公司以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设

计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务

的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个

阶段均实现预定的质量目标，最终满足项目质量目标的需

要。

项目组长是项目质量工作的第一职责者，对项目实施过

程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育，不断

提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以

高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位职责制和工

程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章，

严把材料采购、运输、检验等环节的质量关，确保原材料质

量;设计变更、材料替代务必经过设计审核，并征得监理和

业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制

度，实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001体系要求，

建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯

性。品质量部及现场负责人有职责确保项目透过质量考核。

材料采购和配件加工管理

材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量

管理要求执行，制定采购和加工计划并严格执行，保证采购

物品贴合规定的质量要求，为生产打好基础。及时提交设备、

材料的供应进度表，以便于业主、监理单位及时掌握工程进

度，监督采购及加工质量，安排本项目的相关协同工作。所

有的采购材料及产品贴合国家有关技术规范与质量验评标

准，成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。经

报验及监理单位认可后按时按质供应。

生产质量管理

严格质量管理，明确生产过程质量职责制，生产部经理

对产品出厂质量负责。在品质部专职QC的监控下，实行上

道工序对下道工序负责，下道工序是上道工序的质检员，发

现问题及时解决。同时，品质部对原材料、制造过程和出厂

产品负责质量控制、检验和测试，对工艺过程进行监督，及

时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题，确保检验

和测试仪器的计量贴合有关标准。

产品老化及检测管理

按照工艺要求的环