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十三、培训制度

超市培训制度

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A、新员工培训:

1、新员工入职培训前，部门未准备〈人员増补表》及相关资料，部门区域经理未签字,未经人力资源部亩批,未交公司办公室和职工诊所审核，私自安排员工参加公司面试、培训；（员工不允许进场，责任人扣50分）

2、公司新员工面试中，发现人员未达到公司基本招聘标准要求，《员工报名表》中—-推荐人及关系未填写完善；（部门直接主管扣10分）

3、部门主管在公司规定时间内，未及时通知人员参加公司面试、培训;（部门直接主管扣10分)

4、新入职员工（合同工、促销员、联营员等）未经过公司面试、培训、考试未合格，擅自安排上岗；（当事人劝离卖场,并对区域经理及部门主管月工资扣1/10处罚）

5、部门因特殊情况需要招收短期临时促销，超过规定时间周期者；（部门直接主管扣10分)；

6、新员工培训后,未参加公司统一考试，考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，考试成绩不合格（企业文化低于90分、或综合安全低于80分），将不予录取；

B、试用期培训:

1、新员工试用期第一天，部门直接主管未及时发放试用期工卡，未认真填写培训起止时间；(部门直接主管扣10分)

2、新员工试用期第一天，部门直接主管未及时发放〈培训须知手册》,未及时为新员工安排带练员，协助、监督试用期培训、考核；（部门直接主管扣10分）

3、新员工试用期后,进行岗位考评(岗位实操、岗位制度、员工假期、民主评议、第一主管口试)，各项成缋均合格者，视为试用期合格，发现未按流程执行者(主管扣50分），考评成缋任意一项不合格者，视为试用期考核不合格，对当事人不予录取；

4、新员工试用期后,公司将按部门本期新员工人数30%比例进行口试考核，按照规定不合格者,将视为直接主管试用期培训不到位;（直接主管扣20分）

5、新员工试用期综合考评合格后，部门直接主管未在15个工作日内为其更换正式工卡；（部门直接主管扣10分）

6、各部门培训负责人负责对各期新员工试用期考核资抖(笔试试卷、民主评议表)的收集与审核，并于次月(10号)之前将《培训须知手册〉〉交公司人力资源部审核,超过规定时间未上交者；（责任人扣10分）

C、在职员工:

1、未按照在职员工《岗位实操》、《专业知识》培训、考核计划执行，或培训、考核现场纪律要求不严（直接主管扣50分）；考核期间出现作弊成绩不真实者（违纪人扣50分，罚款不再返还;公司发现有作弊行为者，部门主管将负连带责任)；

2、各部门以课为单位，直接主管负责对本课员工及促销人员进行“1对1沟通培训，出现让员工代替执行者（直接主管扣10分）

3、各课主管未严格按照各项标准执行（周期时间、打分标准），发现沟通成绩不属实或弄虚作假者（直接主管扣50分）

4、以课为单位，每一轮的沟通周期为1。5个月，超过规定时间未完成者；(主管扣50分）

5、每月15、30号（下午6点之前），各课主管未将本阶段（15天为一个阶段)汇总表上传至规定位罝,未汇总问题及解决办法，未及时上传者；（主管扣10分）

6、年度第一次考核不合格给予一个月学习期(学习期间只发劳动合同中规定的基本工资)，学习期满后进行补考，仍不合格，予以转岗（不服从调动的，视为严重违纪），累计三次考核不合格对当事人解除劳动合同；

D、培训管理：

1、各部门培训负责人于每月30号下午6点之前，未按统一表格汇总并上传本月培训工作总结；(扣5分）

2、每月1号上午10点召幵培训小组月总结会议，迟到、早退者（扣5分)，未参加会议者（扣10分）；

3、公司组织部门管理层统一培训（企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课程），根据部门提供人员名单到场，未到场者;（扣50分）

4、各部门培训师未达到课助以上级别，私自安排员工培训；（区域经理月工资扣1/10处罚）

财务人员培训制度

第一条为了使财务工作更加规范化和科学化，提高工作效率，降低财务风险,充分发挥财务的服务和监督职能,为决策者提供有用而可靠的信息,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司财务人员，部分培训事项适用于仓库保管员、车间统计员。

第三条培训工作由公司财务总监全面负责，具体培训工作由公司财务部长组织实施。

第四条财务部长应于每年初根据财务人员实际情况，以提高财务人员实际工作能力为目标起草培训计划,与公司综合部负责人协商，报公司财务总监批准后实施。

第五条培训形式可以采取派出人员到外部学习、聘请外部专业人士到公司集中授课、公司财务部内部组织授课等方式进行。

第六条外出学习的人员有义务将外出学习的成果向未参训员工传授所学，使大家共同提高.

第七条财务培训是财务工作的有机组成部分,每个财务人员都要认真参与，有特殊情况不能参加培训的,要事先向公司财务部经理请假,同意