中层管理者如何承上启下 .pdfVIP

第一讲如何辨认与避免执行力的误区

一、执行力误区的识别

很多企业执行力会有错误的状态，这些状态来自于哪里？

（一）企业职工执行角色分类

企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等，也可细分为产品部门、研发部

门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。

各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，但是如果执行不利的话，

往往会认为是执行层的责任，这实际是一种误区。一个企业在执行过程当中，经营层要抓准

方向，策略、方针、目标、资源这些都要掌握调度好。

企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做还是不做，如果做了，由于

目标的不清楚，发生偏差怎么办？如果不做，贻误战机怎么办？很多企业基层员工不敢负责

任，用自己的主观意念来做，甚至有时候不愿意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事

情。必须要靠主管每天盯着，带着去执行，结果出了效率但并不好。由于上级目标不清，中

间主管不愿意把目标变得细化，执行者又看着办，从而出现另外一个误区。

（二）做与不做→何者问题大

做跟不做哪一种问题比较大？

{案例}…

某企业老总突然决定在某天中午召开一次员工大会，于是对秘书进行了布置，但等到会

议时间快到时，这位老总又觉得这个会议没有必要召开了，于是又马上让秘书通知取消会议。

领导有了工作安排，员工该不该去做，类似案例的这种情况下，员工什么都不做到最后

是正确的，这到底是好事还是坏事？由于企业的策略不清楚，方向不清楚，不做才不会出错，

做了往往出现问题，这是执行过程当中的一种悖论，因此才会有很多员工说“上有政策，下

有对策”。

只有上层的政策稳定、对的情况下，员工不做就是员工的错；如果上层的政策不稳定，

不做反而是对。所以，很多员工每天只要保持原则，不迟到，不早退，不工作，也不辞职，

就可以混得很好。

（三）高层——要什么？

高层的观念是什么，高层要什么，这是很关键的问题。如果中层没有做好，中层就要思

考自己发生了什么，是否对高层的观念和策略有所误解，这都是执行力的误区。

（四）中层——如何要？

同样，中层要理解高层的需要，就要掌握可行的策略，懂得“要”的技巧。

（五）基层——行动

对于基层，行动则是其唯一标尺，如何行动也需要掌握科学的方法，从而避免出现执行

力误区。

二、各种执行力误区的避免原则

各种执行力误区应该怎么避免，可以用四个字进行概括，即“知、能、愿、行”。

（图1-1执行力误区的避免原则）

知就是告知，告诉员工该怎么去执行，告知轻重缓急，告知注意事项等等。

能就是技能和效能，告诉员工要怎么做，要让员工掌握技能，才能产生并提升效能。

愿就是内心对自我的定位，或对企业未来愿景。

如果员工内心也不明白工作会什么结果，只是模模糊糊得做，最终只会给企业带来

麻烦。主管要对事情进行部署，要在员工取得成就的时候对员工进行鼓励，也要在

员工出现失误的时候对其进行聊天、鞭策。

行就是行为规范，俗话说“国有国法，家有家规”，企业也有企业的流程和规范，

而且要定义清楚，要“立法在前，执法在后”，真正实现制度化管理。

三、各种执行力误区的策略技巧

（一）自以为是

“自以为是”是一个贬义词，但如果换个角度，中层干部的“自以为是”是有科学依据

的“是”，是有目标、有原则、有观念的“是”，这也是好事。在现实中，很多员工自身本

没有目标、没有原则、没有观念，却又喜欢“自以为是”，这是所有管理者所不能容忍的，

这样的员工也千万不能用。

（二）做与不做

一个主管的决策出现错误，中层干部就要先做，然后在差不多的时候汇报给主管，主管

一看的确错了，一定就会改。但是，如果在决策出来后不做，则是中层干部的错，因为主管

永远不知道他的错。企业的管理也是一种艺术，做与不做之间并不是简单的对错，要根据情

况进行区分，而且要考虑诸多因素，合理的掌握原则。

（三）主动与被动

必须要根据上层的安排来主动，只有上层领导认可的计划才应该主动去做。因为很多主

动的事情可能会做错事情，例如饮水机的没水了，要不要主动打电话让纯净水公司送水？可

能有员工早就打电话让送水了，这样就会出现重复送水，也可能没有人关心，导致大家都口

渴，对于这样的事情如何去执行，就需要进行询问，尊重决策层的决策，养成良好习惯，在

主动与被动