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基于财务角度的五粮液公司竞争力研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u23672基于财务角度的五粮液公司竞争力研究国内外文献综述 1

2861.资料来源简介 1

285892.国外关于财务竞争力的研究 1

231453.国内关于财务竞争力的研究 1

212893.1财务战略相关理论梳理 1

270053.2核心竞争力相关理论梳理 2

252063.3基于财务角度的核心竞争力相关研究 2

191014.文献评述 3

17444参考文献 4

1.资料来源简介

本论文在中国知网收集了大量有关现代企业财务能力的文献，并查阅和分析了有关的资料。

2.国外关于财务竞争力的研究

随着经济的发展，企业的管理思想不断进步与发展，国外学者便从最初的企业战略之中提出了新的概念——财务战略。哈里森和圣约翰（1998）首次在《组织战略管理》一文中提出财务战略这个理念，最后，本文对财务战略的技术手段、内涵进行了详细的论述，最后得出了财务战略与企业财务活动紧密联系、不可分割的结论。美国经济学家哈默尔和普拉哈拉德（1990）第一次将核心能力这一概念引入到《企业核心竞争力》中。他们认为，企业的核心能力是通过知识、技能和资源的累积，在企业的经营和发展过程中所形成的。核心能力是每一家公司的独特优势，也是公司与其它公司形成竞争关系的一种重要力量。穆罕默德（2020）将核心能力视为一系列能够互相影响的技术与知识，从而赋予公司更高的竞争能力。根据Nienhaus（2021）的观点，公司提升竞争力的关键在于实现快速的价值转换，而企业则可以通过转换策略和知识产权策略来获取持续的竞争优势。

3.国内关于财务竞争力的研究

3.1财务战略相关理论梳理

王强（2016）认为，企业的财务策略包括：融资策略、投资策略、利润分配策略和财务风险控制策略。融资策略主要是针对公司的资本来源，而投资策略是使公司的资本外流，从而使公司获得更大的经济效益；赵瀚（2017）认为，当前我国的金融组织结构不完善，金融监管能力薄弱，这是影响我国企业财务战略目标能否顺利实施的重要因素。企业融资战略是指在充分考虑公司的外部环境和公司自身状况之后，进行合理的资金配置与规划。企业的财务策略是为了使公司的资本能够为公司带来更大的利益，但是，要实现公司的价值，必须要服从于公司的总体战略目标，所以，建立一个良好的金融组织，提高财务管理水平，是非常重要的。张淑芳（2018）认为，合理、有效地分配资本是企业的战略目标，也是企业实现战略目标的关键。企业财务战略需要为企业的总体战略筹集资金，并对其进行控制，从而实现公司的总体战略目标。

3.2核心竞争力相关理论梳理

周开群（2017）认为，企业的核心能力可以指导学生的主观知识能力的运用。这包括三个方面的内容：第一，企业的核心竞争力是动态的；二是要激发企业的主动性；三是人才在企业的核心能力中占有举足轻重的地位。在资源整合上，李学明（2018）提出，企业的核心能力是指企业的各类资源和能力的综合，要对其进行全方位的分析，而不局限于某一方面，还要进行纵向和横向的分析。从纵向看，企业的活动价值链中的能量可以通过核心能力传递给每个节点。在横向上，企业的核心能力能够推动企业产生许多其它公司所不能复制的产品，使其能够不断地取得竞争优势。王雪红（2019）认为，公司的核心能力可以分为四个时期：研究期、发展期、形成期、衰退期；发展阶段由于核心能力进化需要资本，因此要获得大量的资本来支撑；企业在成长期已进入一个比较均衡的状态，要维持经营，在衰退期要用储备资金加速研发核心能力，为公司创造新的价值。

3.3基于财务角度的核心竞争力相关研究

企业核心能力的构建是以财务策略为基础的。吴丽芳（2017）认为，企业应加强企业的核心竞争力，应加强企业的战略管理，必须抛弃传统的财务管理观念，从公司的外部环境出发，构建起与之相适应的新的经营模式。路亮（2014）认为，有效的财务策略可以使公司的核心能力迅速提高，而公司的管理过程体系则是为了使公司的核心能力得以快速的发展，因此，在不同的发展阶段，企业的管理过程与系统的适应性就变得尤为重要。

企业核心能力与企业财务策略之间的关系。张金良（2019）认为，企业核心能力与经营战略的互动。企业的核心能力是决定整个公司发展的方向，而财务策略是支撑公司走向正确方向的关键。宋明达（2019）相信，财务策略可以有效地提升公司的核心能力，而公司的财务策略则是以此为依据的。合理的财务策略可以有效地对有限的资源进行有效的分配，降低资源的浪费，从而确保公司的核心能力得到充分的战略支撑；此外，企业的核心能力发展阶段对公司的财务策略产生了重要的影响，也就是企业的财务战略应以提高公司的核心能力为根本目标。曹晓玲（2021）以