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对组织管理的建议三篇

关于对集团管理制度的建议

煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，

执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。

纵观煤化工项目部今年的工作业绩，辨认出在工作继续执行过程中企业文化，管理制

度等充分发挥了非常大的促进作用，但是在有关具体内容事情的继续执行上，有关制度条

款制约了工作的有效率继续执行和办理。对此，集项目部全体智慧，明确提出一些明确要

求和建议，期望能够给集团管理制度的健全填加一片绿叶。1、员工培训力度比较，尤其

崭新聘用的人员，没一套标准业务规范做为指导，引致崭新延聘员工一时难以适应环境公

司的工作建议。

2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度，如我煤化工

项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。

3、现有工作人员太少，工作量小，引致上班日多，期望创建一种务实的奖励机制，

以鞭策员工，鼓舞士气。

4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种灵活有效的

探亲制度，加强人性化管理。

5、公司正职人员渠道不一，引致员工保险出席难度加强，以平衡人员流动，各类保

险出席可不可以考量多元化。

6、财务报销办理可否有时