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使用管理01建立管理帐目02建立技术档案03建立设备卡片04建立制度规定05执行操纵规程06严禁带病工作01维修组织分类:事后维修02放射仪器组预防维修03电子仪器组改造维修04光学仪器组监测预防05机电设备组生产维修设备维修管理维修管理技术1.综合维修管理
A类:重点设备—预防维修
B类:是准重点—生产维修
C类:一般设备—事后维修
2.实现专业维修
部件修理、部分修理
同步修理、计划协调
实行“5S”管理:（整理
整顿、清洁、清埽素养）3.严格执行维修登记制度工程科设备维修工作流程图设备维修定期维护保养填写维护表格核算成本价格通知维修单位修后双方签字输人成本核算科室维修申请分析故障原因厂家维修自主维修验收质量记录过程结果存档记录分析修复故障填写记录季/半年/年工作总结半年评价维修工作一次存入医院质量管理档案正常运行保证质量01专业基础、管理知识02管理才能、思维能力03个人素质、敬业精神04钻研业务、实践经验管理人员素质要求强化治安管理物品:爆炸物品、剧毒物品、放射元素设备:大型医疗设备、核医学设备供电配电设备、消防设备部门:配电、氧站、药库、财务、食堂大型设备室、计算机中心、锅炉行为:院内各种违反治安管理条例行为事件:涉及院内治安事件及职工间纠纷宣传:进行法制宣传教育及安全性教育医院安全管理保安巡逻工作流程图巡逻队集合巡逻医院重点部位急诊科住院部微机室氧气站配电室锅炉房门诊正常情况异常情况一般事故报打110重大事故报院办或总值班自行处理进入应急事件流程巡逻记录安全评审不断改进认真巡逻办公楼大型设备财务科安全职责01贯彻执行《消防法》02制定消防安全制度03确定安全责任人员04进行消防安全教育05组织检查火灾隐患06保障疏散通道通畅07消防安全管理消防安全管理重点部位正常工作不能进行造成损失不能挽回变配电室、氧气站网络中心、档案室财务帐簿、档案室药品库房、病案室大型设备、剧毒品易燃易爆、放射物人员经济重大损失重点部位的确定医院物力资源
管理范围低值易耗、各类药品01卫生材料、自然环境02要求:03尊纪守法的原则04服务一线的原则05科学管理的原则06专业统一相结合07医院后勤物资管理
计划与采购计划储备量:经常储备、季节储备最高储备、最低储备保险储备、特殊储备计划购买量:按人数确定、按床位确定按数量确定、按面积确定按资产确定、按项目确定采购的方式:市场采购、定点采购加工定货、网上定货采购控制工作流程图科室采购申请采购计划评审采购计划批准合格供方评定确定合格供方制订采购文件审核/批准采购实施产品入库科室采购
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