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新零售实务
新零售实务
案例素材
新夏晖更名为顺新晖迈向供应链生态新征程
2024年6月12日,全球领先的冷链及供应链公司新夏晖正式宣布品牌焕新,更名为“顺新晖”,将以崭新的品牌形象开启“成就客户的供应链生态伙伴”新征程。此次品牌焕新,旨在进一步提升品牌影响力,顺新晖将继续坚持高品质交付及高标准运营的服务承诺,在巩固新夏晖冷链专家优势的基础上,响应国家新质生产力的号召,发挥供应链科技和全周期管理优势,助力更多新餐饮新零售客户提质增效,实现跨越式发展。
1981年,夏晖作为首家进入中国的国际冷链供应链企业,以“开拓者”姿态引领行业先进标准,成为中国冷链行业发展的“根基力量”;2018年新夏晖成立,不断以先进的技术和管理经验,探索创造中国冷链物流行业新范式。6年来,新夏晖不断与顺丰集团加强融通,在业务数字化和业务多元化方面持续发力,以“4PL+3PL”一站式供应链解决方案能力,构建服务优势护城河。如今,顺新晖将在科技创新、解决方案设计、供应链服务、高标准运营等方面持续领跑,以强“韧”供应链管理,支持客户业务不断迭代升级。
顺新晖首席执行官林昌烜表示:“40多年来,新夏晖在中国市场建立了独特的竞争优势,在业务多元化和高标准服务能力方面持续创新与提升。品牌焕新升级后,顺新晖的核心业务、服务团队和服务承诺等均保持不变,将继续坚持高标准运营和高品质交付,以科技创新为驱动,为更多新餐饮新零售行业客户提供更优质的一站式供应链解决方案,践行品质承诺,成就客户所托。”
顺新晖将推动智慧物流全方位赋能,开拓细分行业全场景覆盖,以及提升综合服务全周期能力,为客户与社会创造更大价值。一方面,通过科技赋能,顺新晖打通信息孤岛,建立高度协同的供应链管理系统,帮助客户以更优标准使业务高效落地;另一方面,顺新晖将基于对不同行业差异化需求的洞察和经验,推进西式快餐、中餐连锁、咖啡茶饮、零售商超、甜点烘焙、零食潮点等各类新消费领域场景覆盖,让供应链生态与日俱丰。在服务优势方面,顺新晖将提升一站式供应链解决方案能力,并通过提供贸易、采购、出海等增值服务,激发客户增长潜能。
为响应国家“双碳”目标,顺新晖坚持以科技驱动加强绿色供应链建设,积极加大对环境、社会及治理(ESG)领域的投入,并即将迎来其在国内首个智慧零碳园区的启用。接下来,顺新晖将持续搭建及优化ESG治理架构,结合自身的业务特性和市场定位,制定行之有效的ESG路线图,推动可持续发展和企业社会价值的实现。
案例思考
顺新晖供应链升级变革的意义是什么?
参考答案:
品牌形象更新:通过品牌焕新,顺新晖以新的品牌形象面向市场,这有助于提升品牌影响力和市场认知度。
服务承诺的坚持:顺新晖继续坚持高标准运营和高品质交付的服务承诺,这有助于维护和增强客户信任。
技术创新驱动:顺新晖以科技创新为驱动力,推动供应链管理系统的智能化和信息化,提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理优化:通过打通信息孤岛,建立高度协同的供应链管理系统,帮助客户实现业务的高效落地。
行业场景覆盖:顺新晖推进不同新消费领域的供应链场景覆盖,使供应链生态更加丰富和多元化。
响应国家战略:顺新晖积极响应国家的“双碳”目标,通过科技驱动加强绿色供应链建设,推动可持续发展。
案例素材
斥资30亿打造3000家线下门店猫人在汉开启新零售模式
上世纪90年代初,汉派服装风起云涌,武汉服装企业近两千家,猫人是为数不多的内衣品牌之一。当初,猫人从原武汉经开区沌阳街民营工业园租用的一层厂房起步,到租用一栋楼,再到自建猫人时尚产业园,历经25年发展,猫人已拥有员工2000多名,2021年营业收入达69亿元,连续三年税收增长超过50%,成为中国内衣行业“一匹彪悍的黑马”。
“今年,猫人营收冲刺100亿元!”猫人集团董事长品牌负责人表示,品牌发展至今,猫人不断在品牌的发展过程中调整自身战略与科技,一直致力于打造贴合人体设计,科技舒适的内衣产品。今年,猫人在完成电商化转型之后,将再赴“线下”,未来5年投资30亿元,重新布局3000家高流量线下门店,“打造百亿新零售连锁模式,2025年实现营收300亿元。
在互联网大潮的冲击下,猫人营收下降、进入低谷。从2013年起,猫人开始艰难转型,研究互联网经济生态,打造猫人品牌加盟体系。据陈志友介绍,2016年猫人打通供应商和零售商体系,由原先单向的内衣生产企业向全品类品牌输出平台转型,融入电商平台,线上加盟商达到上千家。
“告知您的身高体重,主播可以推荐您购买合适的尺码。”在位于武汉经开区的猫人直播基地,主播通过直播间向消费者介绍猫人最新的一款内衣。像这样的自营直播间,在猫人产业园还有50个,这些直播间单店年销售目标是至少5000万元。
“2021年实现营收69亿元,其中80%来自于线上渠道”。品牌负责人介绍,在疫情多
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